物聯網：動態競爭的思維

上周有個創業家的聚會，我透過孫子道天地將法的覌念，摘要一下：

每當你創業時，請你要先想好，這個事業本質上有沒有道理？它能否做大？做久？持續獲利？

如果有道理，接著看時勢(天時)，產品是否在潮流上？有沒有大競爭者獨大，或有一群先進入者？

天時後看地利，為何是我？我有什麼能耐，可以異軍突起？我有什麼條件，能攻或能守？當大競爭對手來搶奪時，我能退守到什麼地步？當小眾聯合時，我有什麼利基點？我的環境，上下游，有什麼可趁之機？

天時地利之後，要有人來幫，我的領導力，人脈，部屬，CEO是否都足以應付？

有將有兵，有供應商，有大客戶，有競爭者，接下來要有方法去管理。要有策略和布局，有短期戰法Quick win，以及布長期的機會。

以物聯網為例，穿戴，行動健康，智慧家庭，智慧車機，智慧工廠，行動支付。這些是篩檢後，公認都有切入的道理者。潮流上也都在勢頭上。

只是範圍太大必須再細化到你想要做什麼產品或服務。做那種硬體，那些應用程式，那種平台，那個小領域。

接下來想 why is your turn? 你沒比別人聰明，你不是先知，你憑什麼會成功？你有什麼資源或別人無法取代的？

你可用消去法，消去不該你做的，消去你沒本事長期占優勢的，消去你無法撼動的。再來挑你比較有機會的。

策略方向確定后，找人找伙伴找方法和布局，才可以展開。這部分就有許多創業的名嘴或𣈱銷

書在教的方法論。