互聯網＋小米版（6）進化的未來

未來的企業分三種，最多的是應用型企業（值錢十億，例如某個app）；次多的是平台企業（值錢百億，例如電子商務平台）；最少的是生態型企業（值錢千億，例如蘋果公司）。

路線1: 用互聯網＋，跨界整合，建設生態系
（1）美的是產品公司， 蘇寧是平台公司，小米從產品轉向平台公司
（2）雷軍寄望3~5年內複製100家小米，可以把不同的智能家居產品都用互聯網方式普及，這100家類似小米的不同產品，彼此如果互聯，就形成生態系。例如血壓計，手環，充電寶，耳機等。
（3）如何看待：（A）市場要夠大；（B）這產品領域有痛點，不足，貴也算；（C）產品可以備份然後迭代；（D）符合小米的用戶群（20～30，男，影響力）；（E）團隊夠強；（F）團隊老大與小米合夥人價值觀一致
（4）小米不控股的投資，希望與生態系的公司有關係，卻不控制； 要投資更多人一起來做，而不是什麼都要自己來。

路線2: 用互聯網＋，做全球小而美的企業
（1）小米希望建立生態系，但是生態系裡面，可能存在許多小而美的企業，未來互聯網的發展，會使得企業組織變小，更容易開發創新。企業組織內的扁平化，會讓員工更接近客戶；每個企業要有一個專注的定位，然後才能凸顯價值；
（2）小企業要跟小米學“爆扁爽”與”參與感“：做超出客戶預期的爆品，扁平化組織，讓員工與用戶爽；激勵員工與用戶來參與。