一個好領導有多重要？Jack Welch的接班人

来源：福布斯中文网 

摘錄部分重點來自這篇文章（可以在 Forbes 找到英文版的原文： A leader failure ），我們在EMBA讀到GE，是個典範的企業，尤其JECK WELCH 的成功，讓他所做的所有決策都變成個案重點。即使連選出IMMELT這個領導人，也是EMBA重要的個案。 但這位作者的批評，似乎否定了我們對EMBA個案的信任。

摘錄的5段文字如下：

（1）通用电气（General Electric）董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）上周宣布，他的下一个大动作将是抛售该公司名下的房地产资产和金融服务业务的剩余部分。这是一笔价值达3,000亿美元的资产买卖。而在此之前，该公司2013年出售了NBC环球（NBC/Universal），2014年大手笔地剥离其个人银行部门Synchrony Financial。
（2）在伊梅尔特先生接过首席执行官的位子时，当时通用电气的股价为每股约40美元。而上周，该股的交易价格为每股25美元左右，跌幅达37.5%。而在同一时间段里，道琼斯工业平均指数（Dow Jones Industrial Average）则从9,600点飙升至17,900点，涨幅达86.5%。

（3）在伊梅尔特先生之前执掌通用电气的是杰克·韦尔奇（Jack Welch）。他任职期间的通用电气处于巅峰时期，公司为投资者创造的财富高于美国历史上任何一家上市公司。在1981年至2001年间，通用电气的市值增长了40倍（4,000%）。随着市场的转化为营收及利润增长创造新的机遇，他带领通用电气拓展到新的业务领域，往往大幅偏离该公司最初起家的工业制造领域。在韦尔奇先生的带领下，通用电气从一家主要从事多元化制造的公司，扩展到房地产行业，因为这类资产在当时有所升值，接着又开始涉足媒体行业，因为当时广告营收一路飙升，最后则是金融服务业，因为管制的放松打开了市场，带来了银行业历史上最高的回报率。杰克·韦尔奇堪称他那个时代的史蒂夫·乔布斯。因为他富有远见，敢于推动通用电气涉足新市场、开发新产品并将公司发展壮大。通用电气实现的增长如此可观，以致于该公司的名字动不动就出现在新闻里，投资者们喜不自禁。

（4）伊梅尔特先生执掌通用电气期间，该公司并没有开发出任何新市场。他也没有将公司带入任何主要的增长领域。便携技术领域的爆炸性增长为苹果（Apple）和谷歌（Google）的投资者们创造了大笔财富，而通用电气却完全错过了打入物联网领域的机会。伊梅尔特先生所率领的通用电气不仅没有基于wifi、便携、移动和社交领域的新技术开发出新的产品，反倒是将旗下的家电部门卖给了伊莱克斯（Electrolux），然后将换得的33亿美元全部用在了股票回购上。

（5）在伊梅尔特时代，通用电气的故事一直是被各种事件推着走，而非引领它们。在同样的背景下，史蒂夫·乔布斯接过一间支离破碎、深陷困境的公司，凭借自己的远见引领公司积累了巨大财富；杰克·韦尔奇凭借自己的远见，打造出了一间全世界规模最大、适应力最强也最强大的企业之一；而杰弗里·伊梅尔特及其团队却在几乎所有关键点都被各种事件所压制。伊梅尔特首席执行官接过了一间可以称作是上世纪领军企业的公司，却因缺少重现其昔日辉煌的规划，把它搞得七零八落。整个过程都显示了他彻底失败的领导力。

　　译 薄锦 校 陈岳林