Scaling up excellence （5）談組織行為

再次回頭看這本書提出的7 mantra 與7個teachingpoints， 本書的訴求顯而易懂，都是卓越領導者應做的事。

我認為自己創業的領導人，或是被充分授權信任的專業經理人，在面對成長變革時，可以採用這些原則和要點。前提是這領導人具有對所有員工任用調派獎勵各方面的主導權，而且底下主管都和他同心(沒有派系的鬥爭，沒有酬庸或董事長安揷的掣肘的勢力)。

在現實的組織行為中，董事長乃至總經理人都不能避免帶領一群各懷鬼胎的主管，而且不同派系勢力明爭暗鬥，這就達不成這本書的基本要求，excellence mindset，也沒有accountability，無力 掃除free riders 和 rotten apples 。這本書的理論就完全不適用了。