scaling up excellence (4) 讀書心得

今天讀書會，看來大多數同學看這本中譯本，都遇到閱讀障礙，同學不敢說翻譯不流暢， 也不能說有讀沒懂，只好取其中的故事當自我投射，延伸到一些自己經歷過或看過的事件。

從同學的討論中，我一直在思考，這本書要傳達給誰什麼訊息？
A：我的解讀是：Scaling up excellence: getting for more without settling for less. 看來本書的主要讀者是對企業或組織的領導人， 當然也給有志成為領導人者的啓發。領導人要將優秀的組織帶往更卓越，作者勉勵領導人們為了獲得更多，但絕不妥協（without settling for less）。 作者在第四章有一段提到give ground grudgingly （勉為其難的讓步），作者強調，領導者在變革的過程中，一定要守住不可讓步的基本原則底線，只有一些特殊情況下，才可以適度讓步。

同學提到，如果領導人就是壞蛋或是不正直的人，那還有卓越可言？
A：如果企業本身的領導者是壞蛋，那麼，企業就不卓越， 也就不需要scale up了。

那有哪個企業是卓越的？同學舉了台灣知名的大企業，是年輕人希望進去的，但同學說裏面的員工並不快樂。如果好的企業員工都不快樂，那如何能做到書中提到的命運共同體的認同？
A：如果台灣知名企業的高級主管都要經過鬥爭才能爬到那個位子， 公司裡面都有派系，這個企業怎麼能夠卓越呢？沒有卓越，如何侈談scale up?

我懷疑這本書的作者，是否忽略大組織中必然存在的競爭與人性派系？而每個領導者不會是神，他需要一群one down 團隊為他領導更下一層，這群one down彼此間也在競爭，也有私利，很難這群one down彼此做到生命共同體，也要求下一層所有second down 都捆成生命共同體。

作者所提的案例，在我們沒有充分訊息下，作者的陳述會不會是牽強附會，刻意崁進他的論述裏面，我不能說？

中譯本的譯者，寫了一個副標題： 做對七件事，讓人才變將才。我不了解，這本書有提到人才的培育嗎？這個副標題跟英文副標題一點關係都沒有。而且跟文章內容也不一定相關，他下這個標題是否有什麼邏輯？

也許，是我還沒讀懂，也還沒有想清楚。再多讀幾遍吧。