HBR－高階主管的修養

哈佛商業評論1月號50頁提到什麼是真誠authenticity，在三種情況下會使自己陷入領導困境。下圖值得思考。建議三個做法。(1)學習變色龍chameleon 適度自我調控。(2)學習用更有利於自己領導成效的方式溝通。(3)不要只有一成不變的故事，在不同時間總有不同的故事去融合下屬。

在2月號56頁提到高階主管的智慧，整理的內容如下表。