今天我到的時間比較晚，第一位報告者是運動相關的app，他們從飛輪運動結合音樂或MV出發， 透過鼓勵飛輪運動者聽音樂，或配合MV律動，收下載費的獲利模式。接著，如果使用者想要真實體驗， 則介紹飛輪音樂的運動教練，或是脊椎專家鄭老師，幫助使用者改善自己的身體狀態。
第二位是做生物科技的創業，他們利用簡單的測試工具，幫助豬隻精子的活力分析，提供豬農育種配種，另一方面他們設計外接IPAD的顯微鏡， 讓IPAD當作顯微鏡的畫面，幫助需要顯微鏡分析的學生。這個模式主要是技術，獲利模式在賣設備。
第三位是做粉絲團購物，他們提供一個app，讓粉絲團經營的小編很快的做出一支app，然後他們提供金流服務，幫助粉絲團經營者導購，賺取導購收入。
第四位是做推播互動的密碼，簡單說，如果某些網站採用他們的服務後，這些網站就不需要消費者記憶密碼，消費者在網頁上需要進行交易時，網站會退播驗證到手機上， 手機確認後才回到網站上完成交易。這種應用也可以拿來作為網站電子商務的身分驗證，但不需要消費者輸入密碼，而是拿手機當作驗證樞紐。例如用手機當作ATM取款的身分辨識，不需在ATM輸入密碼，而是在手機上取得一組認證碼，動態輸入這份認證碼到ATM取款。
來賓當中， 有幾個有趣的服務，（1）有人提供快速app產生器， 讓使用者快速的製作app；（2）有人協助製造商把少量商品，到國外的電子商務網站上架，並且提供物流金流服務，（3）有人提供便利商店的電子看版，未來可作為電子看板廣告的機會；（4）有人提供雲端記事本的服務，類似Evernote，但更容易上傳與分享。
活動的下半段，邀請方略顧問的林先生協助創業者做創葉診斷。它採用 business model generator 的9宮格模型協助分析創業成功的要素。創業需要考慮9個要素，而不是有其一而自認為可以成功。這說明單單有技術， 或是有生意概念，或是有市場機會，都未必能夠成局。
他給了一些思考點頗有意思的，列下來參考：
（1）創業成功的三要素：遠景，獲利模式與執行力。 許多人花太多時間在選擇解決方案，相信自己的技術，產品或團隊成員。但是沒有好的獲利模式或執行力，創意，技術，團隊都惘然。
（2）創業者須具備的能力： 動態的結構思維，視覺化／圖像化呈現，說故事說服人。面對外在變動與不確定性，思考要活絡變動，看機會看未來而非僵硬；簡報要視覺化，快速抓住人的眼球；用一張適當的照片，手繪的架構圖，勝過千言萬語；用小故事讓人記憶，勝過長篇大論。
（3) 創業者必須經常反思，你的觀點是什麼？（他必須有差異化的主張，對消費者與市場有不同的看法），你為社會創造什麼價值及影響力？（消費者願意掏錢的理由是什麼？你必須有附加價值），你如何讓別人相信你能做到？（你要建立消費者與投資人的信任）
整體來說，這是很有意思的聚會。現場大約100多人，大多對創業這個話題有興趣， 可以互相交流。
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