作者無法告訴讀者應該做什麼？他只能廣泛的講，如果你要創業，要從你專長的領域出發（當然有例外），要找尋別人在那些地方感到痛苦，別人不便利或痛苦的地方，就會有創新服務或產品的機會（當然有技術層次的差別），要用清楚的評估表（對客戶的吸引力，自己要投入的心力，獲利性，未來的前景），要知道有人要買，而且知道去哪裡找到這些人（興趣，嗜好，技能，信仰與價值觀在哪個方面）。
小資創業者內心都有些擔憂，例如擔心被抄襲或競爭下去，擔心市場變動發不出薪水，擔心失去創意然後就一直走下坡，擔心客戶牽著鼻子走而失去了原本想要的方向，擔心為了創業而犧牲生活。這些擔憂都是作者訪談出來的，但作者並不回答這些問題，因為，該擔心的事情太多了，最重要的還是創業者自己的定位與企圖心。
這本書描寫的是某種類型的小資創業，他們的成功機率應該類似大多數的創業，100個創業案子，只有7個會成功吧。創業者的精神就是不斷重來，不斷提升，不能裹足不前和擔心。這種激勵的言論，說的容易，但面對時能夠堅持下去是不容易的。
有些創業者的性格就欠缺行銷人的熱情創意，創意枯竭後事業就走下坡了；有些人就沒有業務能力或是不會善意的欺騙，他們的忠厚老實，欠缺纏人功夫，就可能拓展不開。小資創業是一個人或少數合夥人的事，少數人的特質決定了成敗，這不是阿Q精神或喊口號就會成功的。這部分不在本書的討論。
美國的環境與台灣不同，例如書裡面的一些成功個案，在台灣的市場規模下，可能就不會成功。這就像說，創業除了人要對，創業的市場，消費者行為與外在環境都有關係。在台灣要創業，真的要多想想。
只是，作者說，不要想太多，先做了就對了！沒錯，太會算，算到後來就畏縮了！也許先從低成本的線上出版做起（如果做失敗了，投入成本也低），看看台灣的市場反應如何？試了才知道。也可以從線上咨詢做起，類似策展或行銷計劃，做做看，也許真的有生意上門。幫人做旅行規劃也不錯，結合自己玩樂的生活，分享給那些忙於賺錢，難得休閒的人。許多機會，就看我們怎麼嘗試！
沒有留言:
張貼留言