商管書籍無用論

日前跟一位媒體界的老總聊天，他突然談到讀商管類的書籍，沒有什麼用處。他的邏輯，也延伸到讀EMBA無用論。他以他自己的成功例子，他認為每個人在職場上遇到的情境或待處理的問題，千奇百怪，根本不是商學管理學的學者所能夠跳列出來或是預測得到，因此，他們根據某些假設或某些情境整理的邏輯，根本排不上用場。

他也是和我讀同一所EMBA學校，但因為大學沒有像我那麼愛唸書，沒有成為書呆子。他讀EMBA也是當作交朋友建立關係的平台，根本不認為向學校老師學習是他的目的。他平常靜坐，讀讀一些跟他產業相關的雜誌消息，偶爾讀一些有關的名人傳記，偶爾讀讀小說排遣時間。他已經很久不讀商學類的書。

我跟他說，他的觀點不對，盡信書不如無書，但不讀書只會窄化自己的思考視野。即使他再聰明，當他面對問題時，他過去的經驗或是思考判斷可能有既成的模式，沒有透過閱讀或和別人交流，他很難增加新的觀念。另外，看商學類的書，一定要知道每個作者也有思考的習慣與侷限，不能夠全然相信或是奉某派為圭臬，這時侯就要善用他的聰明去設身處地模擬與思考。有些作者提供的思考邏輯，提出的特殊異見，一本書中的一句話，都足以讓我們受用不盡。

我最近閱讀創業的書，不同規模和不同目的的創業者，他們看到的創業樂趣不盡相同，面臨的創業風險（如專利，競爭者訴訟，合夥人拆夥，）更是千奇百怪。有些創業者講精實規劃，有些講做中學，各種做法都有人成功， 也有人失敗。真的，我們沒有辦法找到一本聖經適用于所有情景，但是，多閱讀，從別人的經驗中，總可以汲取一些他們的經驗教訓，甚至於從別人的失敗中，避免犯錯。

談到與人的溝通談判，如何看人和選擇合作夥伴，這種處理人的書籍更是多元，有人用FBI的讀心術，有人拿心理學的性格分類來解讀，有人拿中國古書人物志或曾國藩冰鑒來提供參考。這種與人相處的道理，原本就沒有一套適用各種人的標準，更別期待，看了那本書後，就可以功力大增。但是，看看書，從書中作者的觀點，找出我們認同的，找到我們不認同的，讓別人的觀點。當作整理自己觀點的篩子，更清楚自己要怎麼改善。

看日本人寫的職場求生術，職場收納工具，圖解的對話技巧，漫畫的職場生活，這類的書有些很瑣屑，卻在微小片段中，偶爾帶給讀者一點啓發。日本大前研一，松浦彌太郎，稻禾等人都是豐富著作的作者，他們的書未必有嚴謹的思考邏輯和架構，卻盡可能的生活化或白話，讓沒讀過太多專業知識的人，可以輕易的接觸。

總之，我告訴我朋友，不要偷懶，多讀讀書吧。不要拿讀書無用論來當做藉口，放棄自己腦筋的運作能力，以及錯失從另一個角度看事情的學習機會。