第11章提到如何在簡報中展現魅力,作者提供的準備技巧,包括設計吸引人的主題和訊息,先了解對方的期待和處境,穿著外貌要注意,用詞要注意; 事先必須不斷的練習,甚至找朋友或其他類似的場合練習;練習時,注意聲調音量,注意力量或是感情的準備,練習停頓,放慢步調,練習呼吸的頻率,目的是讓自己充滿自信,侃侃而談;臨場演講前最好提早到場地,練習上下講台的順序和腳步,保持上台下台的沈穩。
作者提到一個比較新而有趣的論點,在練習時就先要設想萬一半途出錯要怎麼辦,絕不能慌,所以事先就先心理建設,練習 middle course correction 的步驟,首先深呼吸放鬆心情, 想像別人也會犯同樣的錯, 所以騙自己的潛意識,然後給自己信心,當有負面情緒上來時,想像那是幻覺,不要理負面情緒,並且想像美好的成就,讓自己增添信心,趕走擔憂,然後重拾自信,繼續完成未講完的部分。
第12章提到危機發生時,領導者如何展現魅力化險為夷?作者提出四步驟;(1)stay in a calm,confident internal state so that your emotional contagion effect is positive; (2)express high expectation to staffs, and communicate your complete confidence in their ability; (3) articulate a bold vision that inspire everyone to conquer crisis; (4) show your confidence in your ability to realize the vision and act decisively to achieve it.
第13章提到如何面對魅力的缺點, 也就是說,許多人呈現出吸引人的魅力, 也可以影響其他人的思考與效尤,但有好就有壞,我們必須謹慎處理這些潛在的風險;(1)被嫉妒的風險,有魅力的人往往取走大多數的風采,會讓同儕或是對你有幫助的人感到自卑乃至於嫉妒,預防的方法就是適時的把功勞分享給幫助過的人,進而讓他們也有ownership,共同為你的魅力和成就加分;(2)別人會因為你的魅力而對你吐露太多,甚至期望你能重視他,別人在你的魅力下不知不覺講太多心事或想法,他可能明天早上起床就後悔了;若知他們可能會後悔,也擔心言多必失,我們在散發魅力時,必須增加一個警告訊號,當發現有人過度嗨或講太多事,就要試著阻止他發言,或慢慢引導他想到衝動說話的代價;(3)你有魅力,群眾或企業老闆就會設法提高對你的期待標準,包含對你的績效苛求,對你的失敗大力批評;作者提到暴露弱點讓別人心裡舒坦些,也提早秀出缺點和風險,當你做不好時,不會被落井下石;(4)高處不勝寒,有魅力的人必須享受孤單,許多好朋友不再是朋友了;(5)你很有魅力,你的一些想法與做法不一定對,卻被別人哪去參考,把錯的都當成對的。有人會把你神化,膨脹你的影響力;而你也可能在被吹捧中過度自信自大。
總之,魅力是很強大的影響力工具,許多盲從的人會因而被吸引過來,或是盲目的被你影響。你必須維持一個責任心,不要害了別人, 也不要過度自信而誤導別人。
魅力是什麼?behaviors that project presence, warmth and power.
魅力可以練習,熟練能生巧。
勇於跳出舒適圈,開始大方的施展魅力吧!
沒有留言:
張貼留言