昨晚參加讀書會，討論的案例包含（1）婚友社的以小勝大，服務差異化，收費模式與低價策略是決勝關鍵；（2）台大學生的生涯規劃，到底高中優秀的學生，應該都擠到台大，還是到其他學校？有些優秀的學生到台大後變成墊底或中間分子而挫折，他們如果到其他學校會不會更快樂或更有成就？社會價值觀如何改變，就業市場仍然會把台清交學生列為較高排名，這種情況多久會改變？（3）台灣應該多扶持像台積電類的大型企業，還是多鼓勵螞蟻雄兵的中小企業？ 台灣應該多鼓勵專注代工廠的企業（如鴻海），還是成品品牌的企業（如HTC）？台灣不大， 更應該專注在它的專長，但那些是專長？（4）台灣在東海南海這波中國和鄰國的爭議中，如何以小勝大？台灣政治人物是政客還是政治家？能否增加我們國家戰略意義價值？（5）台灣人才和大陸人才競爭時，如何勝出？大陸人才的積極性，發揮在爭取自己的權利上遠大於團體或公司成就，而台灣人才太容易為別人想而輕忽對自己權利的爭取。
以小勝大這本書的關鍵，在於告訴讀者，善用自己的優勢，打擊大對手的劣勢；例如小企業利用專門的技術或開發的彈性，打擊大企業的惰性與官僚。
以小勝大另一個觀念，以小勝大的幾率只有30%， 表示很多時候大者仍然可以壓制小者。小池塘的大魚後來的發展有30%機會優於大池塘內小魚的發展；但是反過來，大池塘的小魚大多數時候仍然比小池塘的大魚發展得更好！每個人必須思考自己的專長。
大者要壓制小者，必須拿捏得當，適當懷柔，一來使小者無法突破，二來也觀察小者的新招逐步拆解。大者終究比較有機會打贏小者。
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