從第470頁的宏全集團談起，曹老板小學畢業學歷，但是他想出許多成功的商業模式和轉型變革策略，他是從實務面找機會，他不會像外國公司的企劃人員精算財務數字，但是憑著簡單的算術與直覺，他就做下去，然後也成功了。
郭台銘董事長沒有讀過MBA，但是他有一套他的管理哲學與生意經，他有一套邏輯，但是應該不是根據理論或是決策分析模型來做生意的。他在經營的事業，前無來者，所以他才能夠成功起步做大。如果他根據理論或是參考別人的做法，他一定成不了今天的大事業。
雄獅旅行社在台灣不斷創新與擴張，他原先不是市場的領先者，卻建置資訊系統，線上訂票，不斷超越，老闆絕不是純粹看著同業做法操作，也絕不是憑空想像。他送高級主管來EMBA學習理論，他希望他們透過理論來尋找創新與持續成長的策略。
有學長提到，台大教出來的學生，許多都到大企業或外商公司去當專業經理人，他們很會分析，很會讀書，但就是欠缺創業家的那種衝勁。
老師提到直覺，那是學校教不來的。因為老師們都是讀書人，會的就是分析理論那一套，無法教出學生的直覺能力。
直覺能力，其實並不單純只是碰巧想到或是經驗累積。根據 Malcolm Gladwell 的 blinking 一書與快思慢想的心得，直覺能力來自與不斷的累積思考和內在對話，不斷的變化思考角度，不斷的心算，當時間到了，自然而然的給出可能的答案。給出後，會再想想，調整一下再變化，然後最後得到比外行人片面試算的結果更好的答案。
有些老闆簡單心算，會叫部屬去試算提出分析報告，這些老闆未必需要依賴部屬的報告作決策，而是從部屬的模型中，看看自己的觀點有沒有盲點，也看看部屬沒想到什麼，當然。老闆英明，因為他看到一些部屬們沒看到的趨勢，他知道部屬們拘泥在一些過去的數字與不清楚的假設。
簡單來說，直覺VS分析，分析性的直覺，是建立在過去的資料分析，加上對未來的預測，加上對難以量化環境變數的判斷。
時勢造英雄，英雄厲害的地方在他能看到別人看不到的時勢！
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