海天一色

到後龍看海，真棒！
閱讀7-watch雜誌選出的台灣50個秘境，第一個是遠在墾丁的阿塱壹古道，接著幾個後，就是位在苗栗後龍的好望角，看到這個名字和圖片就想要親臨一睹。
開車從西濱從臺北往南，經過後龍苗栗省道6號出口後，不遠就可以看到前往貝殼山的指標，順著指標走，來到海邊，就可以看到岔路，一個穿過鐵路前往貝殼山與海角樂園，另一邊前往好望角。沿著山路往上爬坡，不久就來到好望角。站在山坡上，可以遠眺後龍灣，看到一排的風車發電機，也看到海岸線與天空連成一氣，一切都很棒。
偶爾火車經過，一條橘色或藍色的車龍，在腳下緩緩穿過，是另一種奇妙的快感。
這個步道可以往下走，走到防空炮台， 走到山下，再回頭望， 山頂的風車一排，背光旋轉，像看著默片，默默轉動鏡頭裡的風景，只有轟轟的風扇轉動聲。

演講心得－李吉仁老師講領導力

設定演講的KPI有人問出有關的問題。
任何經理人都必須創造持續成長，因為競爭存在，股東期望，員工也需要成長。但在那成長？市占，營收及獲利？H-成長表示維持市場的領先地位，比同業跑得更快。
So，奇美和蘋果維持領先時，可以公告價格讓客戶配合。但他們需要持續維持領先。
如何成長？李老師從跑步學習，知道限制在那，然後退步再求進步，退步就是去尋找問題及調整。光不服氣或有企圖心沒用，只有真正找到限制和突破才行。要有節奏和速度，才能長跑，企業成長亦然。
企業需要通才，興業領導者可以辨識機會，探索，執行能力，而不能只是專業人士，專業人士會太聚焦在他的領域而且不會站在不同領域去思考。
領導人的角色，影響別人和改變方向。當老板像老師就是要把他相信的放在別人腦中，幫助別人看到並相信新的可能性。另外，協助同仁追求大目標，進行變革，克服障礙。
當你帶領新方向時，就要裝出大自信，才能使別人相信並且願追隨。
領導力的5層次，地位position使人必須追隨，闢係permission使他們想做，績效production使人願做，發展能力personal development使人有机會成長而追隨，最高層次是典範pinnacle的感染，使人信服而追隨。
領導者必須1，設定優先次序，管理時間結構，自己的時間對了(短中長分配)底下才會對，2，要溝通，得共識，指導他們，3，授權培育人才培育板凳，4，績效制度和人才的管理。
記得，任何一階的管理者都必須扮演領導者，花時間去改變。改變來自自己，而非大老闆。

杜英宗併購課

杜先生是併購教父，現在台大開EMBA班上課，他的上課內容不講理論也不教算數，反而是從過往的案例傳遞背後運作的思維與角力。
其實，杜先生承辦過台省三大壽險公司的併購案，也參與宏基等跨國案，他口中所提到的幕後花絮，才是併購成不成的重點。
舉例來說，lBM PC部門出售給朕想，那時也有考慮台商宏基，但宏基的思維不傾向接，也沒人才，lBM看中大陸市場，主動提供5年服務搭配，同時眹想透過2個美資PE提供人才鞏固美國市場，並讓出董事席次給PE。聯想對中國市場有靠山，對美國人有包容，同時對獲利不急迫，才可成事。2005成交，2011已獲利，今年更大丰收。
杜先生提到宏基併購Gateway也是策略操作，買了這公司目的不在人才技術，而在通路和品牌。併購過程有朕想攪局，刺激宏基決策。
杜先生感嘆台商吝嗇，吝於付費找投資銀行協助，相對許多決策因短期沒利而放棄。

年終預算的規劃

歲末年終許多公司開始進行明年的預算規劃。進行預算前必須有策略的思考，先想清楚目標，挑戰的對手，競爭的態勢，期待的定位。外面分析完了，進行內部資源分析和調適，這時預算蝙列才有意義。
預算是基於公司想要採取那些行動？要和那些夥伴合作，交換那些資源？運用那些通路？如何創造及維繫客戶？先有這些關鍵因素分析，才有收入成本的產生，因而有合理的預算。