張榮豐學長談賽局

台灣戰略模擬學會(www.tass.org.tw)理事長, 前國安會秘書長張榮豐教授, 應江老師之邀來作演講, 談賽局與謀略, 他提倒所謂的謀略, 就是在主賽局發生前, 預作相關的分析與模擬於佈局, 企圖在主賽局前, 先能掌握制敵先機。他的facebook 與 TASS的網站有一些資訊可供參考。

他提到美國情報官的訓練, 提到國軍的沙盤推演, 這些戰略模擬的背後, 需要非常多資源的投入, 真的是外人所不知。為了完成情搜計畫書, 情報官需要非常精明的睿智, 把許多片段的data, information轉換成intelligence, 把 intelligence拼湊成敵人的可能戰略佈署, 指揮官和戰略參謀, 需要把這些情蒐和敵人戰略, 推演出我方的回應或攻擊戰略, 搭配實際的地形,人事, 氣候等因素, 模擬出作戰計畫。

他提到完整的計畫包含 strategy, operation, tactics, fight, skill 幾個層次, tactics, fight, skill 是處理當前的問題, strategy是看未來的問題, 不同階層的主管應該負責不同層次的規劃和執行, 但有些高階主管/領導沒有戰略觀, 就像總經理沒有謀略, 只在處理戰術問題, 中階主管原本要分析敵我情勢處理戰術問題, 卻到第一線去做skill的工作, 者 種本末倒置的情況, 在國內外的政府或企業時有所聞, 當然沒有謀略就很難有長期的競爭優勢。

聽了他的演講, 我發現陳明哲老師的動態競爭策略, 其思維邏輯頗有戚戚焉。