競爭態勢: CEO jones. vice chair dave dance and jack parker 三位互動不深。
(1)董事長兼CEO jones, 來自基層, 憑著財務實力打敗兩位副董事長爬上董事長的位子。
(2)副董事長 dave 下轄三個 sector leader和策略長, 他偏愛門徒 Gault. 而威爾許(JW)也歸他管。
(3)副董事長 jack 下轄二個 sector leaders, 都是他的門徒。
這5位sector leaders, 策略長與CFO都是角逐Jones 接班人(下任CEO)的人選。
JW (jack welch) 本來就不喜歡總部的辦公室政治, 寧願留在家鄉, 加上他的個性火爆, 以績效為主的管理風格, 在當時HR VP的評價中, 根本沒有被排進CEO 候選人名單。
也許是Jones 獨派眾議要拉拔他, 但是他被調到總部, 承接 Dave 的家電事業部含金融事業, 他面對上頭不欣賞他的老闆，如何勝出？
首先，他做好他的工作，把不看好的家電事業縮稨，然後大力成長融資信貸部門。
他試圖找出新的成長機會, 說服董事會投資cox CATV，雖然後來沒有成功，但他用於承認錯誤的態度, 贏得了董事會成員的欣賞。
他表現自信，勇於毛遂自荐，向Jones 展現自己的能力。 他以績效為導向的領導風格, 得罪許多人, 但也許是讓GE突破傳統的一個動力。
最重要的，他沒有派系, 反而讓Jones 沒有戒心, 兩位副董事長所支持的, 反而讓 Jones 有疑慮。
JW 從1960進奇異，8年後升GM，11年後升BU VP，17年後升sector head，成為CEO侯選人，1980年12月確定為CEO兼董事長。當年44歲。 做了20年的CEO到 2001年才交棒。
(參考的資料來源: Jack Welch, Straight from the gut, 2001)
(1)董事長兼CEO jones, 來自基層, 憑著財務實力打敗兩位副董事長爬上董事長的位子。
(2)副董事長 dave 下轄三個 sector leader和策略長, 他偏愛門徒 Gault. 而威爾許(JW)也歸他管。
(3)副董事長 jack 下轄二個 sector leaders, 都是他的門徒。
這5位sector leaders, 策略長與CFO都是角逐Jones 接班人(下任CEO)的人選。
JW (jack welch) 本來就不喜歡總部的辦公室政治, 寧願留在家鄉, 加上他的個性火爆, 以績效為主的管理風格, 在當時HR VP的評價中, 根本沒有被排進CEO 候選人名單。
也許是Jones 獨派眾議要拉拔他, 但是他被調到總部, 承接 Dave 的家電事業部含金融事業, 他面對上頭不欣賞他的老闆，如何勝出？
首先，他做好他的工作，把不看好的家電事業縮稨，然後大力成長融資信貸部門。
他試圖找出新的成長機會, 說服董事會投資cox CATV，雖然後來沒有成功，但他用於承認錯誤的態度, 贏得了董事會成員的欣賞。
他表現自信，勇於毛遂自荐，向Jones 展現自己的能力。 他以績效為導向的領導風格, 得罪許多人, 但也許是讓GE突破傳統的一個動力。
最重要的，他沒有派系, 反而讓Jones 沒有戒心, 兩位副董事長所支持的, 反而讓 Jones 有疑慮。
JW 從1960進奇異，8年後升GM，11年後升BU VP，17年後升sector head，成為CEO侯選人，1980年12月確定為CEO兼董事長。當年44歲。 做了20年的CEO到 2001年才交棒。
(參考的資料來源: Jack Welch, Straight from the gut, 2001)
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