輕重緩急

重新讀第七個習慣, 終於弄懂了" 急事"與"要事"的差別。
(1)對我急, VS 對我不急: 急,是因為對別人重要; 對我未必重要
(2)對我重要 VS 對我不重要

因此, 我們避免陷入忙於處理"對我急卻對我不重要的"事, 而應該多花時間處理"對我不急, 但很重要的"長期規劃。當然, 對我重要又急的事, 不要太多, 否則會讓自己失去重心。

另外, 也弄清楚兩句話:
do the right thing, 就是重要的事, 而我可以好好的做對, 也就是達到真正的效能。
do the thing right, 就是用對方法, 把接受的指令,正確的達成。至於老闆下的指令是對或錯, 就不在乎。

Google 在廣告市場的獨占性

SOURCE: googleopoly.net/merger_to_monopoly.pdf‎

Google 在2009/11 用US$750M 併購了admob, 目前逐漸整併完成, 並且發揮獨佔效應

動態競爭的觀念

AMC 讓發動者採取行動前, 先分析與預測防禦者可能的回應行為(如速度,可能性, 規模與類型), 進而思考”回應障礙”, 以期延遲或避免防禦者的回應。

AMC模擬防禦者的思考角度:

–Is the defender “aware” of the action, “motivated” to react and “capable” of responding?

維持競爭優勢的兩要素 :

Causal ambiguity: 防禦者察覺到結果, 卻掌握不到根本的原因

–意涵:採取防禦者難以察覺的行動, ex 文化的改革, 組織的改造

Uncertain imitability: 競爭者依樣畫葫蘆,卻無法創造相同的優勢

–意涵: 培養防禦者難以模仿的能力, ex 精實的團隊/夥伴, 協同作戰默契

競爭慣性是指廠商改變競爭態勢時所展現的活動水準

–當廠商很少改變競爭做法，代表競爭慣性大。

–注意:競爭慣性大未必不好, 較少的變動可能使技能和資源較有效的運用

競爭慣性的實證推論(註)

–市場多樣性高, 競爭慣性小 (產品/客戶多樣性, 競爭作法容易改變)

–對戰術性行動, 近期績效好, 競爭慣性大 (偏向複製成功的作法)

–對策略性行動, 市場成長性高, 競爭慣性小 (偏向多方嘗試)

AMC思考

–行動前,先預測防禦者的AMC, 力圖延遲或避免防禦者的回應。

–從”防禦者不易察覺與模仿”的地方, 創造並維持競爭優勢

•例如提升的組織運作效率, 或善用夥伴關係

–預測防禦者的競爭慣性, 採行對應的戰術行動

•例如誤導防禦者的回應速度與規模, 或是聲東擊西等

AMC後的下一步

–建立”行動/回應”的獲利模式

Indirect Competition

–Maintaining a low profile (當你能夠不被對手察覺到)

•Pursue a concealment strategy

•Compete invisibly:

–Avoiding head-on-head competition (當對手已經看到你)

•Target unattended segments

•Convert competition to cooperation

–Redefining the battlefield (當競爭無法避免時)

•Take strategic detours,

•Misdirect competitors,

•Use the landscape to your advantage