4/29/2021
富邦場景金融
富邦建構全台最大場景金融，瞄準下一個六十年
六十週年慶！獨家專訪富邦集團董事長蔡明忠
文／楊瑪利、張彥文
2021年5月號(別說你了解中國) ｜ 2021/4/29
Data from:hbrtaiwan
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010400.html?utm_source=likr&utm_medium=web_notification&utm_campaign=%E5%AF%8C%E9%82%A6%E5%BB%BA%E6%A7%8B%E5%85%A8%E5%8F%B0%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%A0%B4%E6%99%AF%E9%87%91%E8%9E%8D%EF%BC%8C%E7%9E%84%E6%BA%96%E4%B8%8B%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%85%AD%E5%8D%81%E5%B9%B42021-04-29&utm_content=VOY0
「大家都想發展『場景金融』，我們具備很明顯的優勢。」富邦集團董事長蔡明忠自信表示。富邦 從最初只有十名員工，如今已是橫跨金融、電信、媒體等事業的龐大集團。在集團邁入六十週年 之際，HBR專訪蔡明忠，聽他如何因應世界快速變遷的腳步？又有何長遠布局？
2020年，富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比，營收成長高達五成五，全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘（EPS）全都創下歷史新高，突破900億元的稅後淨利，更是台灣金融業史上新高，並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。
富邦持續擴張的動作不斷，最受市場矚目的，是今年3月下旬，正式宣布成功公開收購日盛金控過半股權。這是國內第一起金控併購案，外界評估，富邦金控的資產可望因此突破新台幣九兆元，直逼龍頭國泰金控。
去年10月，富邦集團董事長蔡明忠，也首次以旗下電信公司台灣大哥大董事長的身分，獲得《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020台灣CEO 100強」的榮耀，在擔任董事長期間繳出653％的總股東報酬率，以及市值成長4679億元的耀眼成績。
自1961年，富邦集團創辦人蔡萬才成立富邦的前身「國泰產物保險公司」以來，富邦集團今年剛好成立六十週年，在週年慶前夕傳出諸多喜訊，應該算是最好的禮物。
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六十週年慶！獨家專訪富邦集團董事長蔡明忠
文／楊瑪利、張彥文
2021年5月號(別說你了解中國) ｜ 2021/4/29
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「大家都想發展『場景金融』，我們具備很明顯的優勢。」富邦集團董事長蔡明忠自信表示。富邦 從最初只有十名員工，如今已是橫跨金融、電信、媒體等事業的龐大集團。在集團邁入六十週年 之際，HBR專訪蔡明忠，聽他如何因應世界快速變遷的腳步？又有何長遠布局？
2020年，富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比，營收成長高達五成五，全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘（EPS）全都創下歷史新高，突破900億元的稅後淨利，更是台灣金融業史上新高，並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。
富邦持續擴張的動作不斷，最受市場矚目的，是今年3月下旬，正式宣布成功公開收購日盛金控過半股權。這是國內第一起金控併購案，外界評估，富邦金控的資產可望因此突破新台幣九兆元，直逼龍頭國泰金控。
去年10月，富邦集團董事長蔡明忠，也首次以旗下電信公司台灣大哥大董事長的身分，獲得《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020台灣CEO 100強」的榮耀，在擔任董事長期間繳出653％的總股東報酬率，以及市值成長4679億元的耀眼成績。
自1961年，富邦集團創辦人蔡萬才成立富邦的前身「國泰產物保險公司」以來，富邦集團今年剛好成立六十週年，在週年慶前夕傳出諸多喜訊，應該算是最好的禮物。
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4/26/2021
4/25/2021
4/24/2021
運動企業認證
運動企業認證---
企業支持運動及相關之員工福利，將有助鼓舞士氣、提升企業形象、提高競爭優勢之管理成效。為鼓勵政府與企業協力合作、突顯企業運動參與實質績效，教育部體育署特擬訂
https://isports.gvm.com.tw/accreditation.php
本運動企業標章認證辦法，希望達到以下目的：
鼓勵企業積極推動建立員工規律運動習慣，實現關懷員工之企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR) 。
1.協同企業力量支持運動產業之發展。
2.彰顯企業之健康人力資源與品牌價值。
3.敬邀各界加入推動職場運動的行列，引領全民運動風潮。
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鼓勵企業積極推動建立員工規律運動習慣，實現關懷員工之企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR) 。
1.協同企業力量支持運動產業之發展。
2.彰顯企業之健康人力資源與品牌價值。
3.敬邀各界加入推動職場運動的行列，引領全民運動風潮。
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4/21/2021
4/20/2021
傅偑榮易經
傳佩榮 易經入門17講
2019上線
(一)
孔子說：加我以數年，五十以學易，可以無大過矣
傅佩榮：五十學易，市面上沒好書，就自己寫一本
讀懂，每一個爻辭都能說清楚，自己占卜時能去找答案
利用64卦來理解人生的特殊情境，自己能思考找出一些道理
讀易讓人心安，對自己有信心
(二)
中國的哲學
宇宙觀，以生命為中心
人生觀，以價值(真善美)增加為中心
向超越界開放
易經是變化的書
易-不易，變易，易簡
易~乾卦，容易，創造萬物滿而溢
簡~坤卦，空間，大地包容萬物的發展
易的目的
探討萬物運作的道理
找出安身立命之道
易的聖人之道有四
言一辭
動一變
器一象(ex鼎卦)
卜一占(一定要卜)
古人的看法
莊子説：易講陰陽
荀子説：善為詩者不說，善為易者不占丶善為禮者不相，其心同也。他的意思是指善長者應該自己去體會詩，不要用說的。懂易者，應先用謀思及判斷，而不全依靠占卜。懂禮者不去當司儀，因要參加而非旁觀。
禮記經解説：潔靜精微，易教也。要小心專注思考想得細，但不能疑神疑鬼！不要亂占卦。趨吉避凶很重要，但要抓大放小。
2019上線
(一)
孔子說：加我以數年，五十以學易，可以無大過矣
傅佩榮：五十學易，市面上沒好書，就自己寫一本
讀懂，每一個爻辭都能說清楚，自己占卜時能去找答案
利用64卦來理解人生的特殊情境，自己能思考找出一些道理
讀易讓人心安，對自己有信心
(二)
中國的哲學
宇宙觀，以生命為中心
人生觀，以價值(真善美)增加為中心
向超越界開放
易經是變化的書
易-不易，變易，易簡
易~乾卦，容易，創造萬物滿而溢
簡~坤卦，空間，大地包容萬物的發展
易的目的
探討萬物運作的道理
找出安身立命之道
易的聖人之道有四
言一辭
動一變
器一象(ex鼎卦)
卜一占(一定要卜)
古人的看法
莊子説：易講陰陽
荀子説：善為詩者不說，善為易者不占丶善為禮者不相，其心同也。他的意思是指善長者應該自己去體會詩，不要用說的。懂易者，應先用謀思及判斷，而不全依靠占卜。懂禮者不去當司儀，因要參加而非旁觀。
禮記經解説：潔靜精微，易教也。要小心專注思考想得細，但不能疑神疑鬼！不要亂占卦。趨吉避凶很重要，但要抓大放小。
4/19/2021
84歲曾仕強去世，強調人生三件事，走後留下10條寄語-熱備資訊
曾仕強教授的重要研究成果之一，他所整理的10條寄語如下：
一表人才，也就是說，一個人長成什麼樣，這是父母給的；
二套西裝，講究的是在不同場合給人的第一印象；
三杯酒量，在人際關係中的互動很重要，做任何事都要適可而止，量力而行；
四圈麻將，社交活動中，需要培養適當的興趣愛好，增進融入感，但是切不可沉浸其中；
五方交遊，提倡多結交各種行業的朋友，不要固步自封，人脈很重要；
六齣祁山，引申的是諸葛亮的故事，旨在強調經得起失敗的打擊，不斷地磨練自己；
七術打馬，善於讚美他人，懂得欣賞別人的長處，不要吝嗇于言語的表達；
八口吹牛，適當的表現自己，既不妄自尊大，也不妄自菲薄（小編常用的一句格言警醒自己）；
九分努力，做人是給別人看，做事是給自己看的，是否努力自己最清楚；
十分忍耐，心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。
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Nvidia GTC 21 keynote
黃仁勋总裁之演讲
GeForce RTX
新科技分好几方面、围遶在AI的应用、以及最后是digital twin 也就是虚实整合应用
一、omniverse,
二、data center
三、cloud gaming by Bluefield
四、DGX
五、EGX
六、Drive
一、Omniverse 包含多个GPU 方便开发者容易用來協同创作
用拖曳式將物件放入3D模型
模拟不同的狀況、AR或VR
AI,
pathtracking,
USD universal
materials,
physics
Isaac digital twin in omniverse
模拟真实物件和虚拟物件
BMW用來模拟生產工廠/董事会Nedeljkovic
二、Data center未來很重要、资安也重要
三、cloud gaming
宣布DOCA 1.0 與 Bluefield partner ecosystem
data center on a chip architecture,
Bluefield DPU for sw development framework
资安的应用 morpheus
四、宣布DGX的应用
Line的母公司採用DGX superpod 來创作语言了解的AI应用、藥廠用來作新藥开发
宣布CuQuantum 研究未來的量子运算
宣布全世界最快的AI超級电脑 GraceCPU
和AWS graviton CPU 合作在cloud gaming
此外也在企业或科学应用上
用软体3D先模拟机器人的动作、人的动作
可以设计人的活动空间距離、設计工人的标準动作、机器人运作/物件送达的流程、空间的设计
AI的趋勢
AI运算、云、机器人、5G工業边緣运算
五、EGX 企业平台
有許多企业应用结合AI、
3D画面创造
2D到3D
video到vR(avartar的动画)....
TAO(train, adopt, optimize)的做法
AI的self detect 技術, 利用影像辨識技術、從大量的影像去捕捉规律以及進行判断
Jarvis 產品
对話的AI应用
T-mobile
可以即时翻译、多語言的
maxine 包含四功能
speech recognition
machine translation
eye contact
AI face codec
triton interface server
六、drive av 另一個很大的应用
宣布orin central computer
cluster
infotainment
passenger interaction and monitoring
av with confidence view
宣布hyperion 8 ax platform
宣布altan for drive to be launched in 2024
Amazon的零售帝國
名人導讀 百人讀書會
【2021年4月企業經理精進讀書會】
●書 目：Amazon無限擴張的零售帝國
●時 間：2021年4月14日（星期三）19：00 至 21：30
●地 點：上海商業銀行民生大樓3樓（台北市民生東路二段149號3樓）
●講師陣容：
主持人：呂毓卿 上海商業儲蓄銀行文教基金會祕書長兼任總幹事
引言人：高 長 臺北企業經理協進會理事長
導讀人：許文宗 銘傳大學國際企業管理學系副教授
與談人：顏敏仁 中國文化大學商學院教授兼EMBA所長
[內容簡介]
Amazon如何從書商搖身一變，
成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超巨大企業？
這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？
★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！
★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析
★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊
Amazon為何成功？
‧相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新業務及新技術的開發，追求企業的成長與服務的拓展。
‧拓展的核心精神為「使用者體驗」，期望能為使用者帶來更符合需求的服務，並保持對既有習慣的懷疑和挑戰。
‧一鍵購買、Prime會員、市區一小時到貨等服務，都使消費者養成高度的黏著性。
Amazon的下一步？
‧Amazon近年陸續開設實體書店、收購美國全食超市，在對網路交易的追求達到極致之後，Amazon將眼光朝向實體店面，用意為何？
‧Amazon不斷擴展商品種類，近年更涉足食品、雜貨等傳統電商避之唯恐不及的領域，並推出自有品牌，Amazon從中看見了哪些競爭優勢？
零售業與商業的未來？
‧你是否還記得第一次走進玩具店的那種興奮與期待？在日益數位化的世界中，實體零售商店將更往體驗型與服務導向發展，彌補因網路購物而逐漸忘記的美好購物體驗。
‧Amazon或許是同業的威脅，但同時也是促使產業升級、創新的推手。對零售業者來說，對手越是強大，越應該找出自己的特色，從市場中找出「Amazon做不到的事」，創造屬於自己的競爭優勢。
‧在台灣，儘管Amazon的觸角仍未大規模的延伸與擴張，不過各種的電商平台早已深入你我的生活之中。此時此刻，我們仍得以思考：電商將為我們的生活帶來什麼改變？
本書特色
★作者擁有20年專業零售分析經驗，提供最貼近市場脈動的精闢見解。
★由經濟環境、市場條件等多方面向，探討Amazon諸多策略的成因，因果關係一目瞭然。必須先了解整體市場，才能了解單一企業。
★提供未來零售消費市場的預測，商店將如何轉型、企業將如何調適、消費者將享受何種全新的購物體驗。
如果你是……，這本書值得你一讀：
◆如果你是消費者，Amazon琳瑯滿目的各種服務，你應該要有所認識。
◆如果你是賣家，Amazon將如何銷售自己的產品，你一定希望清楚知道。
◆如果你是零售商，Amazon做得到與做不到的事，你務必要了解。
◆如果你是企業管理者，Amazon的經營策略與決策制定，值得你參考。
●書 目：Amazon無限擴張的零售帝國
●時 間：2021年4月14日（星期三）19：00 至 21：30
●地 點：上海商業銀行民生大樓3樓（台北市民生東路二段149號3樓）
●講師陣容：
主持人：呂毓卿 上海商業儲蓄銀行文教基金會祕書長兼任總幹事
引言人：高 長 臺北企業經理協進會理事長
導讀人：許文宗 銘傳大學國際企業管理學系副教授
與談人：顏敏仁 中國文化大學商學院教授兼EMBA所長
[內容簡介]
Amazon如何從書商搖身一變，
成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超巨大企業？
這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？
★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！
★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析
★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊
Amazon為何成功？
‧相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新業務及新技術的開發，追求企業的成長與服務的拓展。
‧拓展的核心精神為「使用者體驗」，期望能為使用者帶來更符合需求的服務，並保持對既有習慣的懷疑和挑戰。
‧一鍵購買、Prime會員、市區一小時到貨等服務，都使消費者養成高度的黏著性。
Amazon的下一步？
‧Amazon近年陸續開設實體書店、收購美國全食超市，在對網路交易的追求達到極致之後，Amazon將眼光朝向實體店面，用意為何？
‧Amazon不斷擴展商品種類，近年更涉足食品、雜貨等傳統電商避之唯恐不及的領域，並推出自有品牌，Amazon從中看見了哪些競爭優勢？
零售業與商業的未來？
‧你是否還記得第一次走進玩具店的那種興奮與期待？在日益數位化的世界中，實體零售商店將更往體驗型與服務導向發展，彌補因網路購物而逐漸忘記的美好購物體驗。
‧Amazon或許是同業的威脅，但同時也是促使產業升級、創新的推手。對零售業者來說，對手越是強大，越應該找出自己的特色，從市場中找出「Amazon做不到的事」，創造屬於自己的競爭優勢。
‧在台灣，儘管Amazon的觸角仍未大規模的延伸與擴張，不過各種的電商平台早已深入你我的生活之中。此時此刻，我們仍得以思考：電商將為我們的生活帶來什麼改變？
本書特色
★作者擁有20年專業零售分析經驗，提供最貼近市場脈動的精闢見解。
★由經濟環境、市場條件等多方面向，探討Amazon諸多策略的成因，因果關係一目瞭然。必須先了解整體市場，才能了解單一企業。
★提供未來零售消費市場的預測，商店將如何轉型、企業將如何調適、消費者將享受何種全新的購物體驗。
如果你是……，這本書值得你一讀：
◆如果你是消費者，Amazon琳瑯滿目的各種服務，你應該要有所認識。
◆如果你是賣家，Amazon將如何銷售自己的產品，你一定希望清楚知道。
◆如果你是零售商，Amazon做得到與做不到的事，你務必要了解。
◆如果你是企業管理者，Amazon的經營策略與決策制定，值得你參考。
4/11/2021
4/09/2021
哈彿慶應談判學
劉必榮
這本書作者要放入太多東西、贅肉如1心理學令人不知所雲
台灣翻譯後作了很多小標、反而把段落切得太碎使一個主題不易理解
進入重點
先有準備才上桌
知彼此之強弱
先要準備才能犀利、才能明知故問
H要先有替代方案作談判的底限或次要
人常犯之錯:被問時、就回答YES或掉入陷阱
錨定效果
買方提出降10%開價
賣方說那5%吧
表示賣方已被10%錨定了
<重點>
當被問時、人往往會回答
其實未必要回應
人往往聽到別人銳理由時、就全接受而心軟
<重點>
當別人請求時
別輕易SAY YES 或接受
而而是問WHY
<記得>
當你請求、別人拒絕時
可問WHY
但對方通常不會説真話
尤其是別人看你太小咖
看不起你而不明講
<注意>
注意談判不是辯論
辯倒對方、未必能達到談判結果
不要月暈效果
衹看到一個部分就信以爲真
機率問題~
不要衹因外貌詞令而直覺判斷而犯錯
人會因為熟悉領域的資訊而輕判
availability bias
展望理論
面對所得、會保守
面對損失、會賭一把
日本人面對黑白臉作戰時
日本人會以爲白臉是好友
會相信白臉
里者開高白者走低
但就中了白臉之計
日本人常説、先達成協議、細項後面再談
美國人認爲應訂細節、談完再簽協議、
否則作了承諾、反而不好執行
但東方人往往是先有共識、行進間再修正
有一方下最後通碟
看強不強勢
可以忽略它
可以也回通碟
作者強調
達成協議後、可以追加一個回馬槍、多要一些
簽字前再次確認協議內容
這之外的都易外談判
小心別人在説故事、故事往往不合邏輯、用故事來吸引人
4/04/2021
如何避免氣候災難
在台灣，如何避免氣候災難亦迫在眉睫。從近來持續困擾著台灣的缺水危機、藻礁議題，到迎面而來的減碳壓力，比爾蓋茲的《如何避免氣候災難》，正是台灣此刻所有企業最務實的創新轉型指引。
期待您用行動展現企業對環境的關切與投入，共同倡議台灣邁向淨零碳排放的未來，亦一同探討在這本書中得到的啟發、激盪，進而為您的企業在氣候危機中找到轉型契機。
【 活動資訊 】
日期：2021年4月22日星期四 時間：13:30 - 17:00（13:00開放報到入場）
地點：台北香格里拉遠東大飯店 2樓宴會廳
參加方式：本活動為免費入場，席次有限採自由入座，建議儘早到場。
https://www.accupass.com/event/2103310325177277558820
AI 作不到的就是....
https://flipedu.parenting.com.tw/article/3478
4/01/2021
書：無限賽局～討論題目
Topic discussion
1.職涯有限，是否認同在職有限的時間，採用書中主張的無限賽局思維？
（１） 若是，我們如何把無限賽局思維運用在企業與職場?
（２） 若否，歡迎闡述己見！
2.對於有限的人生，你是否認同書中提倡的無限思維？（意即追求成就感勝於追求勝利）
若是，如何把無限賽局思維運用在個人生活?
3.三國歷史中的司馬懿與諸葛亮何者的思維更貼近書中所闡述的無限賽局思維?
(延伸討論：川普與拜登，拜登與習近平，美中關係、台 美關係，張忠謀與曹興誠)
4.本書對您有何啟發?又或者有無不認同作者之處? 歡迎分享目前人生賽局的目標
5.作者認為無限思維的領導要具備五項條件：
（１） 崇高的信念、（２）信任的團隊、（３）可敬的對手、（４）攸關存亡的應變、（５）領導的勇氣。
若把自己當成一個公司，你會怎麼經營自己呢？」
1.職涯有限，是否認同在職有限的時間，採用書中主張的無限賽局思維？
（１） 若是，我們如何把無限賽局思維運用在企業與職場?
（２） 若否，歡迎闡述己見！
2.對於有限的人生，你是否認同書中提倡的無限思維？（意即追求成就感勝於追求勝利）
若是，如何把無限賽局思維運用在個人生活?
3.三國歷史中的司馬懿與諸葛亮何者的思維更貼近書中所闡述的無限賽局思維?
(延伸討論：川普與拜登，拜登與習近平，美中關係、台 美關係，張忠謀與曹興誠)
4.本書對您有何啟發?又或者有無不認同作者之處? 歡迎分享目前人生賽局的目標
5.作者認為無限思維的領導要具備五項條件：
（１） 崇高的信念、（２）信任的團隊、（３）可敬的對手、（４）攸關存亡的應變、（５）領導的勇氣。
若把自己當成一個公司，你會怎麼經營自己呢？」
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