台灣 OKR 失敗原因

蘇書平先生意見

為什麼你導了OKR還是沒有用？

雖然坊間出了5本談OKR的書，但為什麼實際導入台灣企業卻玩不下去？

以我之前待過的美國公司經驗，其實很多實務操作和書有點不一樣。

1. KR關鍵結果可以有3、3-5、4-6的組合，沒有規定一定是多少。

2.有得KR必須考慮依關性，因為必須團隊作戰才能作到。

3.KR可以和獎金掛勾

4.OKR沒有搭配CFR和IDP個人發展計畫

5.OKR套到公司是可以採混合式績效管理或漸進式導入的

6.缺乏OKR和商業策略結合的設計流程

7.沒有導入適合的表單和工具

8.缺乏Agile敏捷創新文化

9.忽略Deliverables 交付項目的重要性

10.光看書沒有實務操作表單或負責部門P&L的管理的經驗


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