okr精神抓住之後，格式是可以針對組織的狀態調整。
若要excel格式，googl可以很多。
https://www.smartsheet.com/content/okr-templates
如果是雲端服務：
若是10人以下小組，perdo免費！歡迎試用！
perdo 連結：
https://www.perdoo.com
這個工具可以參考
https://bscdesigner.com/strategy-maps-guide.htm
王星威老師的語錄：
現在管理制度，先是起源於軍隊管理與工廠生產線管理， ISO， KPI， S O P，都是在這個背景下產生出來的，主要的思想建構者是泰勒博士！
當彼得杜拉克推動目標管理的時候，他已經發現管理知識工作者與管理工廠概念大不相同，所以他推出了MBO，OKR 與BSC承接了彼得杜拉克的觀念，比較著重知識工作者的組織與管理！
INTEL 有工廠與也知識工作者，所以Andy Grove發展出OKR ，實際上INTEL在績效考核上，是有使用一部分的KPI的！台灣的整個管理文化核心，是偏製造業的，所以KPI S O P大家都很習慣！
這幾年OKR 會紅起來，因為越來越多的美國公司是純粹的知識工作公司，加上環境變遷越來越快， KPI非常容易進入落後指標的狀態，因此用KPI管理根本沒無法快速的適應與調整，因此用領先指標與總量管制為核心的OKR 成為美國目標管理的主流！
大家在討論策略與經營層的時候，不論是製造業或是軟體業有OKR 是沒問題的，可是真正的製造業在工廠的部分，想要不用KPI也不可能！
至於績效管理，OKR 比較偏向團隊績效與部門績效，KPI就每個公司的偏重不同！
我有些公司導入OKR 的經驗，我發現所有的老闆在選擇管理工具的時候，一定先考慮這個工具對公司經營的效益，而個人績效往往可以慢一點考慮，或是私下處理！整個環境變動的越來越快，著重領先指標都OKR 確實會越來越受到老闆的重視！
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