時空背景的改变
1997年行动民营化加入電信行業
2G的服務除中华外有6個新業者(台遠和東泛荣)、陸續开始數位化的行動服務
1999年除中华外有三個新固网业者獲記、互联网夢想啟程
2000年网路泡沫
2002年發出3G執照、共5個业者(中台遠亞威)
2003年中华推MOD、富邦投資有線電視
2004年M台湾計画、
2005年台湾NCC成立(與FCC全球唯二的电信独立机关,卻失去和经济科技交通文化等跨單位的整合)
2007年釋出wiMax二全区六分区執照(除遠東外、其他行动未投資)直到2010年英特尔宣布淡出
2005年遠傳併和信、台湾大併泛亚東信、3G开台
2007年數位匯流聲起、行动、固网、語音、数据和有線電視的整合、网路平台内容的互通、NCC主导郤没有資源去協調
2009年全球开始4G商轉、台湾政府仍支持英特尔WiMaX
2013年發出4G執照、共6個业者(中台遠亞威碁)、
2014年4G开台、重整為5個业者
2016年数位匯流五法
2016年物联网成显学、台湾大首推IOT平台及車联网
2017年智慧城市大量援用、NB-loT陸續开台
2016年中华电要让MOD大成長
2017年台湾大自称不再是电信公司是互联网公司
2018年台湾大自称科技公司、遠成立轉型办公室
2019年遠換总理、提出大人物(大数据、人工智能、物联网)的业務策略
2019年台湾大換总理、提出四改变~结合appWorks、目标為千亿美元市值、成为東南亚科技集团、未來的个人獎励將捐為公益作教育改革与电影工业
2019年台湾大提出超5G策略..以15年为期打造超5G生态系、Gift(大数据資源、通路、用戶基础)、Group(kbro、momo、appworks)、Grit(砂砾、堅持的毅力、用10~15年長線思维)、Green(永續发展)、GSEA(大東南亚)
2010年的轉型策略規劃
在3G成熟、4G將來之际、转型在十大新創
mobile messenger
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mobile payment
mobile news portal
有些成長也有些改变
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