簡體版 VS 繁體版
簡體版， 裡面的案例比較多，也有彩色照片可以參考
台灣出版的繁體版， 有些個案都被簡略或刪除了，部分的照片被做成QRcode， 要看照片比還要掃碼較不容易
當然，對台灣人而言，繁體版的用詞與字體比較熟悉，缺點就是有些段落的案例被刪除，段落間的銜接有點不順
心得：
作者曾經參與過神州租車，瑞幸咖啡的創業，他負責行銷，因此，他從一個新創互聯網企業（顛覆傳統產業，開創藍海競爭）的觀點出發，建議新創產業，怎麼做行銷
作者認為，新的企業，面臨流量的困境，必須採取“流量池”的新思維，才可以突破
作者的流量池思維，
PART1-－從做品牌開始（包含定位，場景行銷）作為流量的基礎，其次要做老客戶的病毒行銷（術語：裂變），搭配事件行銷，來創造知名度與流量；病毒行銷佔掉很大的篇幅，本書提供許多的案例
PART2-－要增加流量，數位廣告是新時代的主流，作者提出三個方面（1）企業要建DMP與監測廣告成效的平台；（2）要善用搜尋優化的工具；（3）要重視行銷的落地頁
PART3 —再次，直播與異業合作行銷，是進階的行銷工具
建議：
學習大陸互聯網行銷的操作方式，有些觀念與作法，值得我們對互聯網產品的行銷作為參考
裂變，如何用老客戶拉新客戶，如何用會員福利來取代傳統的廣告，在廣告費緊縮的時代， 有些觀念值得思考
DMP，廣告成效監控，搜尋優化，落地頁這些觀念， 對有些人可能不陌生，但作者以大陸的實際案例，刺激思考
直播與流量交換的行銷作法，還在發展中，但要爆發可能也會很快 ， 可以嘗試累積經驗
本書案例（ex瑞幸咖啡）未來不一定會成功，但是他們走過的路，就給我們許多啟發；值得推薦討論
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