书、如何作出決策

這本書英文是how people make decision?

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一、人們很多决策並不做理性的分析
_很多現實環境特侯、並不会先想出方案一二三再去分析利害得失、例如消防員在火場時、看到大情、如何灭火、如何决定先灭火或疏散救人、
作者原本認為指揮宮会有双方案去選择
但指揮官說他只有一種判断、他是因直觉、经验積累告訴他可怎么做_試了某一步遇到反应再怎么做?
作者認多人在急迫情境下、可能只用直觉、固為当下的压力、不同条件_变化情况下都可能影响反应

二、直觉是一種经验的積累、不是天外飛來的想法
直觉是否有第六感?
或是他的潛意识從温度、火向、没燃烧声等、给他的判断及啟發、
早產兒從它的病症、如何判断治疗方式、很多時候是护士经验的積累
但直觉是对的?
有些老板靠直觉做事、卻飘忽不定、或錯誤百出

三、你决策的过程不是比較、而是模拟演練
選择最优的方案vs满意且可行的方案
例如車禍現埸如何救出被挤压的司机?
他用他看到的、得到他認為可行且风險低的做法
RPD模型:识别啟动決策模式
老手通常会用直觉、新手才用比較
下棋高手大多時用直觉判断

直觉也有很多間題、很多不可靠、也許要靠团隊或輔助
這是根据認知心理学当作唯一方法是不夠的
二元对立面、找对抗性合作者、用直觉不一定可靠、用理性也未必好(時问短、压力強、背景複雜下)、
新手未必有足夠经驗來处理新事件
人在自然環境下、理性未必是好的做法