書：羅輯思維：我懂你的知識焦慮（4）

第一本書：《上帝的跳蚤》，談到人類或是病毒物種的多元性與複雜性，因此不會被撲滅； 恐龍或犀牛，因為物種大而且相似性高，一旦有一個疾病或應用，很容易就被消滅。
黑死病來自鼠疫，鼠疫殺死歐洲1/3的人口，但是無法撲滅所有人，因為每個人有不同的抗體與細胞，這些病毒不會
第二本書：《聯盟》： 把員工當做聯盟，離開的員工也要組成校友會，然後當作種子播出去，不要跟他們對抗，而是當作未來的聯盟。

第四章 商業思維的升級
09 物種戰爭：重新理解商業社會
人類──自然界最大的殺手
《上帝的跳蚤》
黑死病肆虐歐洲始末
黑死病到底是怎麼來的
細菌和病毒有什麼分別
天花病毒到底厲害在哪裡
病毒啟示錄一：千萬不要小看小物種的崛起
病毒啟示錄二：重新理解現在商業競爭的本質
病毒啟示錄三：商業新物種的出現最值得警惕

10 如何打造你的聯盟
《聯盟》
別再把公司當成家
職場中兩個常見的謊言： 老闆說：我不會虧待妳的，好好幹！員工說：我一定好好幹，我是忠誠的。
招聘時最應該問的兩個問題：你想在我們公司幹幾年？（我們不要在這裡幹道退休的人）；四年後當你離開我們公司時，你希望成為什麼樣的人？（你的價值取決於什麼，日本稻盛和夫寫的“幹法”）
你的價值取決於什麼？ 稻盛和夫將員工分成三類：自燃性（自動自發）；點燃性（靠主管點燃，然後去做）；阻燃性（點都點不著，甚至還會影響別人）
你希望自己成為一個什麼樣的人； 要跟員工簽契約講清楚， 設定員工的目標，然後談要給他的資源，要嘛認真打，否則不客氣請他離開。
第一種情況：員工想要留下怎麼辦： 用任期制，訂定任期目標與檢查點。逐期檢討敘任。
第二種情況：員工要跳槽怎麼辦：祝福他，維持良好關係。
每個員工都應有創始人心態
第三種情況：員工要創業怎麼辦--鼓勵員工創業，鼓勵他們協助他們，把他們呢當成聯盟。
所有員工都要如此對待嗎--三種員工： 創始人或股東拿錢進來的人，不怕他們不賣力； 基層人員，他們沒有甚麼能力只是配合做事的人，不要緊。中層人員，最有潛力的也值得投資與良聯盟的。