共享經濟的商業模式

最近常遇到一些做物睽网應用的新創業者、他們有很多想法、講到賺錢逻辑和机會也是頭頭是道、唯一的問題是能做到那麼大的規模嗎？

例如大陸無站点單車摩拜一夕之間爆發後、許多变形的單車出租業者就跑出來了、每亇创办人也有一個夢想成為最大最后的嬴家、講起來也很有道理、但投資者如何判斷呢？

先前我們提過、根本問題是: how big is the Market demand? why will The winner be you?

下面有一篇分析摩拜單車的獲利模式、提出幾個看法:

商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式創新，至少要想明白如下 5 個核心問題：

1、你準備提供的產品（或者服務），解決什麼需求？ 換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？
2、這個需求的市場是否足夠大？ 如果是個小市場，那就不是創業，是糊口；
3、你的模式，會動誰的奶酪？ 換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？ 這決定了你創業的摩擦係數與阻力，也決定了你最終能走多遠；
4、你的模式，是否不容易被複製，被抄襲？
5、盈利模式——這是最、最、最重要的。 簡單說，你的商業模式，怎麼賺到錢？任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（當然吧，不能違法）就能解決賺錢問題，我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離；

資料來源

https://buzzorange.com/techorange/2017/02/14/mo-bike-business-model/

此外、商業環境的角力必須考慮社会、政治、法律及技術、例如摩拜的模式遇到台灣的狹窄巷弄是一挑战、遇到沒公德的窃盗犯也是挑戰、遇到政治人物的民主干預恐怕也有苦頭、任何新技術的切入也可能致它於劣勢(例如用免費的WiFi取代行动上网),

商業模式是有趣的、变数多到不可预測呵！