這本書是由王家英採訪徐重仁先生編撰，整本書囊括了許多共享經濟／企業與社群共好的實際案例，提出九個共好的觀點， 我用我的話重新描述：
1. 給顧客好的購物體驗，而不只是坪效
2. 幫顧客省荷包
3.服務要讓顧客感動，進而透過口碑讓更多客戶上門
4.讓顧客在產地獲得最新鮮的原味
5.幫農產品發揮在地的特色
6.把廢棄的村落或資產，轉變成觀光的黃金
7.從做公益當中，贏得社區的信任，從被尊敬到商機
8.幫顧客找到安全的食物，贏得信任，帶來商機
9.從解決社會問題，開創新機會
目錄：來自寫樂出版社的原書目錄
Chapter 1 體驗為王：市場不會飽和，只是重新分配*商店的魅力：虛實整合，創造五感體驗；案例：@cosme store、Oisix、Cookpad
*實體轉型電商：打不贏它，就擁抱它；案例：ABC Mart、DFO、佐田株式會社
*大企業與小商店的共享經濟；案例：山田電機
*如何讓人願意逛街？案例：西武百貨、阪急百貨、京王百貨、伊勢丹百貨
*別再看坪效了，消費者只要體驗！案例：AEON、蔦屋書店、TSUKASHIN、Tokyo Hands
Chapter 2 庶民經濟：幸福消費，用小錢過好生活
*讓顧客「賺到」的競爭力；案例：JINS眼鏡連鎖店
*麵包店變社區中心，以幸福感創十倍營收！；案例：彼得潘麵包工房
*24小時內，從雞蛋到蛋糕的秘密；案例：Châteraise′
*藏在漢堡裡的分眾策略；案例：幸運小丑、Freshness Burger
*高原價率就是最好的廣告；案例：「俺の」系列餐廳
*庶民懶經濟；案例：bento.jp
Chapter 3 我有人無：只有差異化還不夠，要超越感動臨界點
*顧客到底在想什麼？；案例：CCC株式會社（武雄市圖書館）
*「只有這裡有」的起死回生術；案例：HIS株式會社（豪斯登堡、拉格娜登堡）
*把地區風景變「世界第一」的感動行銷術；案例：足利花園
*請想想，為什麼要開一家咖啡店？；案例：Blue Bottle Coffee
*美好口碑是限量行銷的前提；案例：東京馬拉松
Chapter 4 六次產業化革命：從產地到餐桌，P to C打造新獲利鍊
*由粉領族颳起的漁業革命旋風；案例：萩大島船團丸、四十八漁場
*道之驛：零細農家的救世主；案例：Farm Do、荻海濱市場、彩菜屋
*故事在哪裡？農業文創的核心競爭力；案例： Saison Factory、久世福商店
*節約節出大商機：醜蔬果的溫暖變身；案例：A-dot株式會社、「水的顏色」蔬果蠟筆
Chapter 5 聯合艦隊式農業行銷：地方創生，團結帶來活水
*P to P商店，讓地方特產發光；案例：d47、淺草Marugoto Nippon、生產者直賣暖簾會
*台灣蕉的行銷：農特產品品牌化；案例：神子原村「教宗米」、九州「百姓隊」
Chapter 6 地方創生：拯救廢村棄島，民間自行翻轉
*負負得正的絕境翻生術 ；案例：高知縣砂濱美術館、四萬十川地栗、Eight One
*地方藝術季該怎麼辦才會成功？；案例：新瀉越後妻有大地藝術祭、瀨戶內海國際藝術祭
*廢棄小學蓋工廠，海嘯後老舖重生；案例：八木澤商店
*活化傳統祭典的傳藝美學；案例：金澤百萬石祭、秋田縣橫手雪屋祭
Chapter 7 善盈餘：問題不在捐錢，在能得到尊敬
*為什麼不申請專利反而賺大錢？；案例：福屋明太子
*創意利他，社會企業的新典範；案例：COCO FARM & Winery、Campus之會
*「不務正業」卻創下驚人業績；案例：大里不動產
*友善轉型，富過三代；案例：TANITA食堂
*創造生氣勃勃的熟齡文化；案例：Club Tourism
Chapter 8 共好，才是食安的解藥：幫食物說故事，食育從小扎根
*懂得食育，才有食安；案例：老鷹紅豆、「佃」創意餐廳、醜蔬果大翻身
*超市當領頭羊：把關健康，開拓商機；案例：山梨縣超市Ichiyama、愛知縣超市Sanyone
Chapter 9 助人是門好生意：解決社會問題，就是商機所在
*做有根的文化創意；案例：PIA株式會社×武藏野文化會館
*幸福社區：長者、身障者與學生共居互助；案例：Share金澤社區、夢之湖復健治療中心
*顧客的不便就是商機；案例：篤志丸移動超市
*「讓媽媽安心工作」的新型態就業模式；案例：媽媽廣場
*「剩餘的價值」創造大商機；案例：Benefit One
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