專業人才為核心的顧問業務模式

昨天晚上和幾個朋友聊到他們的創業模式

朋友A成立公司AA，集合退休或有經驗的產銷人發財的高階人才，作為專業顧問輔導團。然後去找大型企業，若這企業經營瓶頸，這個輔導團可以去代為經營，直到舒困為止。收取輔導費。這些人才賺顧問費。

朋友B成立公司BB，建立個仲介平台，供應端也是找退休或有專業的高階人才，需求端則是中小企業但遇到瓶頸或某項專業人士。BB代為媒介，讓專業人士去協助中小企業，然後收取服務費。BB則賺仲介費。

朋友C成立公司CC，先募集一筆資金，並延攬一批退休的專業人士高階人才。然後尋找標的XX－中小企業－已有成功模式或發展機會，但是沒有專業人才。CC入股XX，並且派人才去管理XX，負責XX的營運和盈虧，期待3~5年後，將XX上市，CC獲得資本利得。