25.不要輕易接受別人賦予的角色定位，重新創造自己的角色。能改變遊戲規則者，才能取得權力。
26.學會不沾鍋，碰爛泥巴的事，請別人出手，發生什麼壞事都不關己。
27.掌握部屬相信的事或欲望，把你要做的事，冠上部屬的信仰或欲望，言詞模糊，卻讓他們充滿被祝福與期待，進而死心塌地為你完成目標。（說話的技巧，激勵部屬或客戶，讓他們抱著希望努力達成。）
28.只要你懷疑或猶豫的事，就不要做，那不會成功的。若決定了，就要決心勇敢去完成。
29.行動前，計劃前，都先想到ending。ending讓你知道成果的喜悅，而忘記過程的艱辛，也讓後續的步驟，充滿信心。
30.讓對手部屬都覺得你做事輕而易舉，得來全不費功夫。肯定你的能力。切記在行進間不斷抱怨困難，以及不斷求援。在進行前就要先做好準備。
31.與別人談判，給老闆決定或下達指令給部屬時，減少選項，讓所有的牌都在掌握中。
32.事實或真相往往醜陋或令人不悅。要達成目標的道路往往困難重重或是可能失敗，但不要告訴部屬，老闆，夥伴們任何事實／真相，給他們幻想吧！人在幻想中，前進比較快。
33.找出競爭對手的弱點，拿自己的優點去壓制對方的弱點。
34.你如何對待自己，將讓別人如何對待你。不如自己當自己是國王，別人就會伺候你為國王。
35.掌握時間（timing），出現的時機點要恰到好處。要有耐心，不要匆忙，時機不成熟寧可退下去繼續等待。
36.對於你與敵人共同爭取的東西（例如某一項技術，或是夥伴，或是某個女人），你要得到它，最好先忽略它。當你刻意忽視它，反而是對它的報復。
37.利用視覺效果來凸顯你自己，也讓別人看不清楚你幕後在操作的事。
38.在團體中，行為上必須讓老闆同儕跟部屬都認為你是同一國的，但在想法上超越他們。
39.試圖攪亂一切，就像先把水池弄糊了，不知不覺中趁機撈魚。最好就是激怒對手，讓對手失去冷靜，而你用冷靜戰勝它。
40.免費的最貴。別貪小便宜或將就接納別人的贊助。反之，試圖施惠給別人，讓別人對你感激，進而營造權力。
41.不要沿著巨人走過得路。也不要承接別人風光完成的任務，接下來，你做的好是應該，做不好是你無能。
42.當你的部屬有威脅者，或是潛在作亂者，絕不姑息縱容。你讓他唱反調，唱久了，你再也無法管得住整個部屬，要拔除要趁早。
43. 預防底下的部屬不服從，要先掌握他們的心理弱點，他們顧慮什麼，擔心什麼，懼怕什麼？順著他們的心理，讓他們全心服從。
44. 模仿對方的行為，讓對方看不到你背後做什麼，模仿會激怒對方，也讓你找到機會出奇招。
45. 改革的方法，口號要叫得夠大聲響亮，讓人人都知道要往那遙遠的高山前進，但是改變的步程要慢，讓他們慢慢習慣而往前走。
46. 不要讓部屬覺得你是完美的，雖然你要站在鎂光燈下，偶爾讓他們知道，你也有缺點，讓他們心裡舒坦。
47. 不要超出目標太多。設定目標大家一起努力，但不要超過太多，適時而止。
48. 做事的方式要常變動，不要讓別人容易抓出你的行事軌跡與風格。一成不變的方式，最容易被趁隙攻擊。
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