李祖德的用人學與職場觀

page159頁提到三種主管的工作方式，好主管把複雜的事簡單化，主動提出解決的方案；中等的主管提出問題的癥結，然後寄望下屬去解決；下等的主管只會抱怨而不會採取行動。

我的看法是：我看到的主管，爬到高位的，許多是李先生定義的中等主管，就出一張嘴，會講不會做，會罵人笨，卻不知道自己懶。在好企業中的中位階主管，許多是能夠做事，也想的出方案並執行的，但就是敗在不太會講，這是李先生定義的好主管。簡言之，許多企業，中等的主管領導好的主管，中等的主管靠嘴巴爬到高位子，好主管會做事，就繼續做事，不容易爬到高位。

4P+2K的成功方程式
4P： 構想計劃，營運計劃，行動計劃，資源計劃
2K：關鍵成功要素，關鍵失敗要素
面對新構想或提案，他的腦子裡會畫三個圈圈， 想做，該做與能做，找交集先做
快－大－好三步驟，而不是好－大－快； 先求速度快，有東西了，再求大，最後再求好。

我的看法是，書中歸納得很簡略：
（1）想做，該做，與能做－ 未必就要做； 因為必須考慮資源，有些事情，想做，該做，但現在不能做的， 如果更重要， 那就要做。 我要加入重要性的衡量變數進來。
（2）快大好，往往是小商人短視的做法，這樣的步調，當然有機會成功，但大多無法做大。而且如果一個組織內從上到下都這樣做，那個組織一定會養出一群趁火打劫的老鼠，同時把務實苦幹的水牛給宰了或冰凍起來，結果，短期間很有績效，也可以喊得很大，但不容易求好。

人生路上，李先生面對抉擇時如何思考？（p244）
（1）評估風險，萬一失敗的最壞情況？
（2）評估這是人生千載難逢的機會？
（3）掌握這機會，能否創造更多的可能？
他勇敢的不斷跨界，但他總是會有一段準備期，準備好了，就自斷後路，全力以赴。他鼓勵年輕人勇敢的走出去，不要躲在舒適圈裡，而到後來後悔。

我的看法：這三個思考點都很不容易下，就像李先生在漢鼎做投資，不可能每一個都成功。就像企業決策，用數學分析，都要填上一大堆假設試算，都還未必算的准，更何況短短的三句話就能夠做好判斷？很多時候回顧，人生的選擇，多少帶有機緣巧合，內外在因素夾雜，水到渠成。我們可以參考他的邏輯，他的心法，但只能參考。畢竟讀者的時空背景和李先生未必相同，採取抉擇的思考邏輯，就不能直接複製。

雖然有些不同看法，但看完李先生的傳記後，我相信他有些成功的特質和邏輯，值得我們借鏡。