給予：Give and Take (1)二種給予者

這本書是由 Adam Grant所寫，他是華頓商學院最年輕且受到歡迎的學者。

這本書提到三種人際之間的互動，  taker, matcher, giver. 研究發現，事業上最失敗的人大多是giver, 但是最成功的人，也是giver, 而taker & matcher往往是中庸的那一群人。

這本書舉了很多的故事來闡述giver 如何成功？他提到4個主要探討的領域，networking, collborating, evaluating and influencing. 分別用四個章節來說明，這部分在後面篇幅來補充說明。

他提到同樣是giver, 卻分為 otherish giver & selfless giver。前者兼顧 self interest + other's interest; 後者則只顧慮 other's interest 忽略 self interest. 想對比的是 taker, 這種人很自私（selfish）只重視自己的 self interest.  另外平庸的 matcher，則是人家對他好他就對他好，別人對她不好他也就回報不好，做到平衡而已，而非出發點就是giver or taker.

作者特別抓出giver 淪落弱勢的情況來說明 （1）為什麼有些 selfless giver 會做到衰竭，做得辛苦卻被嫌棄？有些otherish giver 就可以借助外力或是找到個人的意義與利益而能快樂做下去？（2）有些人無悔不求回報不斷付出，selfless giving，結果被taker 所利用，完全只有苦勞甚至還背黑鍋，造就taker 佔便宜卻把自己變成 doormat？ 

截至目前只看了一部分， 但有一個建議的注意點與提醒讀者的觀點： 作者一開頭就應該把 selfless giver與 otherish  giver 分開， 才不會不斷混用 giver這個詞，並且讓讀者不知道那種giver 會成功那種會失敗。而且從文章中發現，selfless giver 有點像慈善事業家， 捨我就人的善人， 也像膽小的懦夫，也像沒有頭腦的愚蠢的人，當然還像鄉愿，好好先生。這種人常為別人想， 但是出發點未必相同。otherish giver 其實不是giver ，他們從一開頭就會為別人設想，但也重視保護自己的權益，他們可以說是兼具 giver ＋ taker的綜合體， 也是一開頭就很有心機的策略家；他們有普渡眾生的宏願，卻也注意到不被被人占便宜， 也考慮自己的目標和利益，不只要給，也想到人生有所求。就這點， 我到希望作者把它命名為 strategist。

總之，taker 經常會在公司中占有重要角色，至少中高階的位置，並且形成利益幫派。selfless giver （sacrifice) 通常很難在公司內升遷，是個重要不可或缺，卻輪不到升官的機會。other ish  giver （strategist）通常成為很好的創業家，專業律師／醫生／創投者／業務員。matcher則是平凡的上班族。不知道自己是那種人，要如何在詭譎的企業環境中生存，則必須多看多思考。