他提到創業的人的特質，要有獨立的想法與自己解決問題的能力。好的創業者，不會輕易去跟VC請求資金的支援，甚至他們愛惜自己的主導權，不會輕易接受投資人干預他的營運。
創業者，要有PM（產品管理）的能力， 所謂PM表示兼具行銷，業務與技術能力。業務：是接觸客戶知道客戶的行為與需求；行銷是包裝與推廣的能力；技術是新創公司的核心，PM要懂得技術才可以和其他合夥人（尤其技術人員溝通和修正）。
創業夥伴最好是大學時代混的很熟的好朋友，創業維艱，必須要有共患難的革命情誼，這在台灣與中國， 比起三個人各有專業互補還要重要。創業夥伴間，在中國／台灣最好有一個老大，出最多錢的（》50%）比較容易叫得動其它幾位同學，如果3～4位好友創業，股份均分的話，沒有資深或講話有力的老大，領導團隊不容易穩固。這3~4位夥伴，最好不要都是太聰明的人，老大聰明也就罷了，如果大家都太聰明，也不容易長久。
台灣的創業機會不如中國／美國，一是市場規模太小，二是台灣的投資人太少，三是台灣年青人不夠飢渴（窮怕了的人或是慾望高的人的成就動機較高），四是台灣的產業演變出現斷層。PC產業，網際網路產業，電子商務產業，行動產業，社群產業，O2O產業，一代代的創新產業轉變，台灣卻還是偏重在PC茶葉的思維，其他產業都有一些表現不錯的代表企業，但是規模不夠大，而且沒有傳承的脈絡，實在可惜。相對而言，美國和中國，就造就了個別巨擘和老鳥帶新鳥的效益。
台灣還是有一些機會或是比較利益的優勢，台灣創業家可以思考如何善用行動，社群，O2O等趨勢，融入台灣的服務／軟實力，進而建立典範，移植出去。這可以參考一本書：startup nation，描寫以色列如何以一個小國能夠在科技商業上，具有相當的影響力。但是台灣類似以色列，不要期待出現一家Google 或Apple。
（待續）
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