Book.飯局潛規則

吃飯前最好摸清楚的飯局潛規則 Find out the Hidden Rules before Dinner Parties

 作者：林均偉   出版社：創見文化  出版日期：2012年04月04日

Lesson1 飯局心機，請客背後的意義最多 Purpose01 請吃飯是最有目的的社交場合02 多少機遇都從不用心的應酬中溜走03 吃飯重點不在「吃」，在於配飯的「話」04 不知如何才能有轉機？就請吃飯吧05 藉著飯局，綠葉也能得人情
Lesson2 巧設飯局，讓你的成功事半功倍 Arrange06 以受邀者的身分品味決定用餐場所07 考慮受邀者會攜帶誰參加飯局08 注意入席順序與挑選的背後意義09 預備一些填補空白的小遊戲10 開場收尾做好攻勢，就能助你成事11 誰來點菜？這是一個好問題12 點菜學兩招，馬上是大家佩服的老饕
Lesson3 邀約有道，讓飯局輕鬆高朋滿座 Invite13 主辦宴席有順序，面面俱到不可少14 邀請時不要過分凸顯你的目的性15 難請之人就請中間人居中牽線16 告訴你跟上司聚餐的禁忌17 「利誘」可以讓人答應赴飯局18 動之以情的說話，盛情就難卻19 方法用對，早晚能讓對方赴約
Lesson4 體面赴宴，讓自己的形象很出眾 Image
20 主辦人的形象必須要有品味; 21 赴宴有神采，你的裝扮很重要
22 Check好你的髮型，隨性風NG; 23 飾品點綴有光彩，但別太超過
24 女性服裝與妝容的注意事項; 25 自我介紹時的握手有撇步
26 交談時，別忘了熱烈的目光交流; 27 微笑，是炎夏裡的一陣涼風
Lesson5 飯局有禮，吃得開心讓賓客滿意 Manners
28 你知道各種餐具的使用方式嗎？29 吃西餐時，舉辦飯局的類型要清楚
30 西餐點菜講究，切莫只求量多; 31 你知道西餐上菜的順序嗎？
32 點酒與品酒切勿不懂裝懂; 33 注意西餐細節別惹人厭
Lesson6 慎選話題，飯桌上言談耍點心機 Talking point
34 選好話題，別讓飯局話不投機; 35 傾聽，讓你的貴賓多聊他自己
36 人是熟出來的，多和生面孔搭話; 37 選擇的話題最好能「蒐集情報」
38 多聊對方得意之事，滿足虛榮心; 39 不是真心的讚美，不如閉嘴
40 如何讚美最動聽41 必看！特殊場合的說話禁忌
Lesson7 觥籌交錯，拼酒之中自有情分在 Drinking
42 藉酒意表達出你的真實感情; 43 透露一些私密事，讓彼此更接近
44 告訴你酒桌上的說話術; 45 不要搶話，做一個面子與人情
46 看準時機替人擋酒，就能增加好感; 47 無酒不成宴，勸酒詞要動聽
48 真的不能喝，如何婉轉拒絕敬酒; 49 挑釁的敬酒，如何無傷大雅地拒絕
50 醜話說在前，才不會硬把你灌醉
Lesson8 炒熱氣氛，尷尬與沉悶化作雲煙 Atmosphere
51 面對尷尬提問，如何打好太極拳； 52 如何挽救飯桌上的煞風景
53 如何讓同桌賓客也加入飯桌話題;54 有人丟了面子，如何打圓場
55 有人刁難，就淡然給予回應;56 就在等你的幽默，解除現場的尷尬
57 走入幽默的誤區就不好笑了
Lesson9 赴宴用心，飯局上搞定特別的人 Skillful
58 關心長輩與孩子，讓人感受你的貼心; 59 約會吃飯，表現出你的與眾不同
60 如何應對喧賓奪主的座上賓;61 大方得體，給合作對象好印象
62 試探的提問，小心機促成商務合作; 63 謹慎，商務應酬中對話要滴水不漏
64 談生意，說起話來要更專業
Lesson10 細節禁忌，別讓壞習慣壞了大局 Taboo
65 對方可能不喜歡你「夾菜」的熱情; 66 誰該來買單，要心中有數
67 可以刷卡，但請你還是帶夠現金; 68 是男人就要請客嗎？
69 碰到多人搶著結帳，如何解決？70 對方送上的名片或禮物該放在哪裡？

40歲好日子才開始

40歲，好日子才開始：享受人生下半場，50件該做的事

繁體書 ，大塚 壽 ， 如何 ，出版日期：2012-02-23

 

第1章 這十年比什麼都要重要
1 「對自己重要的事」優先處理→「人生裡頭，自己想要得到的」前三項用「餅形圖表」畫出來
2 不要掉入「守成」的窠臼→至少二○%要以進攻模式來前進
3 不以「二元論」來思考→豐富的人生來自於灰色地帶
4 在「工作」和「家庭」間取得平衡→每週先將當週「工作」與「家庭」的比重規畫好
5 把「今天」看得比未來的成功更重要→不要用「一年」，而是用「一日」為單位來找出那些「元氣的泉源」
6 要有絕不認輸的「絕對自信」→先設定好了基準，以「相對式的自信」來看待
7 培養出無人能比的「強項」出來→找出「有把握贏的戰場」，再來決一勝負
8 能夠「快速果決果斷」→將決策的問題面切細到可以判斷的程度

第2章 在這位居主管的年紀，不可不知的事
9 在公司內外建立起「可靠的人脈」→可以幫忙「人才檢索」的重要友人至少要有三位
10 注意到「自己的特性」→自己是管理的腦比較強呢？還是市場行銷的腦比較強呢？這點要先了解
11 知道公司對自己的「期待是什麼」→掌握住公司「對自己的期待是什麼」
12 別每天被事情追著跑，老是處理那些「待處理」的業務→每週設定「令人感到興奮的目標」
13 要找到自己的「終極目標」→當作最後的挑戰機會，「具體地」規畫未來
14 搞清楚自己現在到底「完成了什麼？」→在「每一季」寫下自己對公司的貢獻
15 具備「驅使他人做事的技巧」→不光是業務要管理，「工作動力」也要管理
16 具有致勝的「交涉能力」→時時注意到「大局觀點」「共同感受」「妥協點」
17 增強自己的「表達能力」→要清楚可以打動人心的「傳達能力」的三種秘訣
18 善於「做決策」→決策不要靠感覺，要養成用量化方式來處理的習慣
19 重視「速度」→常常思考如何能夠比現在「更加快速」完成工作
20 改掉「不解人意」的毛病→首先從對方立場考量的「小行動」開始

第3章 有效的運用時間
21 要能「善用時間」→比效率更重要的是「週末的時間」保持在工作中的心態
22 有效地利用「週末的時間」→將週末分為六個時段，再計畫如何來過
23 重視「與家人相處的時間」→如果與家人相處的時間沒辦法很長，用點貼心的小動作，可達到「十倍的效果」
24 不須「配合對方」去應酬→「星期一、二、四」不參加飯局，自己要有所取捨
25 沒必要當個「很喜歡應酬的人」→宣布「在哪段時間內是不接受邀約的」
26 別搞錯了事情的「優先順序」→要以「相關人員軸」和「時間軸」的這兩個軸來判斷優先順序
27 要知道如何利用「瑣碎的時間」→常常注意到哪些是「十分鐘內可以作的事」
28 勇於挑戰，去做「自己想做的事」→常常寫下「有時間的時候，自己想做的事」

第4章 建立好左右人生的人際關係
29 重視不牽涉利害的「人際關係」→要有遇到困難時能伸出援手的朋友
30 部下求助時，沒有扮演好「上司」的角色，給予協助→善用「人際網路」來解決問題
31 重視「與年輕人之前的關係」→與年輕一輩交往不但可以促使自己成長，也可以帶來「情報與機會」
32 克服「不善於溝通」的毛病→以關心對方為出發點，來加強自己的「問人問題」的能力
33 別因為「說話的技巧」吃了虧→養成用「關鍵字」、「關鍵句」、「小故事」的「三段論法」來表達的習慣
34 「非語言溝通」的重要性→培養好「非言語溝通」的能力
35 應該找個「公司以外的人生舞台」→主動參加「工作以外的活動」，讓自己能感受到的自己存在的價值

第5章 配合自己的年齡，好好學習
36 騰出時間來「自我省思」→通勤的時間用在「自我省思」上
37 多讀點「工作上有用的書」→「主題式讀書法」可以讓人確實吸收內容
38 找出時間來讀「書」→用「經典式讀書法」，把書的內容讀熟到可以拿來演講的程度
39 能活用「讀書的效用」→讀書的目的就是為了「多收集些語句詞彙」
40 多提升自己的「教養」水準→把客廳的一角當做你的「書房」
41 考量自己的年齡來用錢→「小氣就是吃虧」，請後進們吃飯吧！
42 提早對「父母看護問題」做準備→與其有人犧牲，不如交給專業的看護
43 培養興趣來擴展自己的生活領域→擴展自己領域的最快方法就是「與朋友有相同的興趣」
44 積極參加「父母效能訓練」→從「父母效能訓練」與公司管理的共同處，學習「教育的方法」

第6章 面對職場或社會，應該思考的事
45 好好評估「上司的能力」→要評估上司的能力，先看他的「決策基準」在哪裡
46 看清「公司的價值觀」→公司是否在栽培「人才」，要看清楚
47 「升遷出頭天」靠提拔→想要升遷出頭天，要有八分攀強附勢，找靠山
48 不應該用「感情」來看待人事的安排→要知道「誰都認同的人事安排是根本不存在的」
49 應該有份薪資以外的「生活所得」→不要雞蛋只放一個籃子，要有作為備用的副業，可以月賺七萬日圓
50 多與「在地社區」的人士往來→至少要與地方社會人士建立能互道「再見」的交情

超前十步的洞見力

ErikCalonius,TEN  STEPS AHEAD作者提到有遠見的人有四個主因，EQ，直覺，想像力及運氣。
作者提到善用大腦，因為大腦會記憶過去的經驗，不在理性的意識範圍內，不自覺的會去判斷與指示，所以如果你的想像，反覆在腦海中思考，你會在潛意識中相信某個價值或方向，你也會不自覺往這方向前進。
作者建議掌握六個要素，醒悟(掌握靈光乍現的好點子，或是靜心來感受內在隱藏的聲音)，想像力(勾勒未來期望的圖像或情境，愈具體愈好)，直覺(利用過去的經驗為後盾，未必要用很多資料)，堅持的勇氣或堅定的信念(信念愈強，未來愈有希望)，描繪藍圖和善用EQ(建構未來需很多人來協助，如何了解別人，善用別人的強處)，運氣(只要多嘗試，樂觀和希望，机會就會來。)
作者在描寫賈伯斯與迪士尼都有執著的熱情，因而會有扭曲現實的能力，直覺和想像力會刺激他們講出非現實的倩境，第二會操控恐懼的力量使別人同感而思考出路，最後要建構一個具象的未來自我。具體的存在感和景象使自己更明確往目標前進。

賽局課-無言的結局

賽局的最後一部份是evolutionary game,只知道是在探討人不是理性的動物, 所以必須考慮非理性的層面, 尋找ESS (evolutionary stable strategy), Prison dilemma will have 2 extreme monomorphic ESS, Chicken game has polymorphic ESS, and assurance game has two extreme monomorphic ESS....看不懂!
江老師最後提到mechanism design, 包含strategy voting, bidding and auction. 我發現慧根真的不夠, 努力也不足。期望下次將老師再開課時, 再來重修。
真的非常感謝江老師。

集體行動賽局

公共財的決策適用於這種賽局。公共財的特色是不可排他和不可競爭。前者指別人即使沒付費也可享用，如公廁，後者指別人享受利益後也不影響你享受利益，如公開演講。
集體行動可從二人賽局的基本型來延伸，三個基本型分別是囚徒，懦夫和保證型。舉例來說，囚徒賽局可指農村的灌溉系統，有N個農民，n個人參與，N-n個人不參與；參與者每人獲得P(n)，不參與者每人得到S(n)；兩人的差別在參與者須付出成本，S(n)只有搭便車的好處。一般而言，S(n)>P(n+1)，大家都傾向不做。沒有均衡。
懦夫賽局，可比喻在路上看到有人受傷, 你要不要加入救援?n很小時, 大家會加入, 因為受傷者會記得, 你可能可以得到報酬; n很大則大家都觀望，因為沒差你一個人去幫忙。錦上添花者報酬少。均衡在某一個n.

保證賽局如同用或不用facebook, 如果很多人用則用會有外部性網路效應, 如果用的人少, 則選擇不用。均衡在兩端。
 

囚徒困境的解法

囚徒困境, 男A或女A都是佔優。例如男A女A, (-10,-10), 男A女B(-1,-20),  男B女A(-20,-1),  男B女B(-3,-3),  均衡解: 男A女A, 報酬最差, 非最佳解。
懦夫賽局, 打未必佔優, 但其中一方會想要賭, 因而鋌而走險,例如冷戰時, 美打俄打(-10,-10), 美打俄讓( 5, -5), 美讓俄打(-5, 5), 美讓俄讓( 0, 0), 均衡解: 美打俄讓OR 美讓俄打, 但往往雙方會擦槍走火, 美打俄打, 報酬最差,。
囚徒困境的情況在兩人只有一次機會,同時採取行動, 但如果(1)可以重複, 則兩人的關係會改變, 兩人可以勾結,獲取最佳組合, (2)有限次重複, 則兩人會嘗試合作, 在最後關頭則會欺騙對方, (3)無限次重複, 兩人的關係可以是grim strategy保持合作直到對方背叛, 對方背叛後則永遠不原諒對方;  tit-for-tat startegy跟著對方的動作反應, 對方合作下次則合作, 對方背叛下次也背叛。兩種策略對對方的約束力不同, 前者如果發出明確信息, 約束力強; (4)透過獎勵或懲罰來改變均衡解, 例如增加對選A者的懲罰, 讓均衡解變成男B女B, 則變成assurance game, 均衡解=最佳解。(5)
以小欺大的現象-出現願意犧牲小利換取大益的領導人腳色, 也會改變均衡解。
以小欺大的現象:二次大戰後,美日貿易開放(O)或封閉(C), 由於美國仰賴日本阻擋共產主義勢力, 美國會接受美O日C的不平等狀況。如美O日O(-2,-2), 美O日C(-2,0), 美C日O(0,-2),美C日C(-3,-1), 日本可以看上這點, 來與美國談讓利。
另外,降價促銷, 各州政府招商競賽, 勞資糾紛仲裁都是囚徒困境的應用。