台北置產

最近和幾個朋友聊到在台北買房子的經驗，有些考慮很受用，畢竟我們都只是受薪階級，又期待有好一點的居住品質，在成本和效益考量下，只能有所取捨。
台北市區的房價漲得很貴，以六張犁捷運站附近的十年內成屋，每坪至少八十萬成交，有些開價百萬，對受薪階級，一年所得都不消費，勉強買到一坪左右，真的可憐。
往郊區走，到麟光站或萬，因為靠近山區溼氣較重，我朋友又顧慮屍氣，
價位也要六七十萬左右，買到一個二十坪的小籠，也要不吃不喝十多年，真的買下下手。 有個朋友從永和看到中和，買到南勢角，每坪35萬，相對於當地新屋開價60萬元，相對便宜。南勢角到古亭約要15分鐘，就是用時間換金錢。 如果要近一點，在永和的永安市場附近，因為有大公園，新屋每坪往往也要6-70萬元。 如果往新店走，遠一點的也要40萬，近的往往也是60萬。 另一位朋友則專等法拍屋。法拍屋運氣好可以比市價少了二成，整理一下就划得來。

中年轉業

一位同事談談中年的轉業。
40歲的他在外頭同年紀找工作的人很多，甚至30出頭的年輕人也是競爭者。他自己也在衡量下一個機會，但看來大概2種方向，自己當老闆或到外商分公司當台灣區一人公司老闆。至於去本土大公司當幹部可就不容易了。
自己當老闆要有本錢，要麼資金或專業人脈，要麼獨門絕活，如果只想去開一家網路公司，就得三思。畢竟中年人去開網站，在台灣這市場並不容易成功，除非早年就已有成功經驗。中年人有太多大公司的經驗，陷入大公司的思考窠臼很難在多變的網路世界中應變，即使找到一些年輕人幫忙，難免倚老賣老，也很難成事。
到外商的分公司或做貿易商是另一條路，有些離職的同事就找到這種機會，賺一個穩定的收入只是總經理兼工友，樣樣自己來。這機會要靠機緣以及人脈，可遇不可求，也得承擔未知的風險。
今天的就業市場並不好，有能力的人有很多機會和高收入，能力中下的人就不容易存活，能力中下者唯一的機會就是關係，不論以前的老闆，同事，老師，親友，有關係總有機會找到出路。中年這時候，才頓悟年輕時要懂得挑老闆或企業，好的老闆可以跟一輩子，有出息的同儕可以罩一陣子，即使是優秀的部屬都可能在老年時回報一些肥缺！
40歲只是剛入中年，至少還有20年的長路在前。不能重新來過，但仍有許多可能呵。

Boss學

作者Hill&Lineback,原書名Being the boss-3 imperative for becoming a great leader,2010,HBR
PART I, 自我管理
1.職權並非最好的領導工具，要適度使用去賞罰，但不是硬邦邦強迫部屬)
2.拿捏和部屬的友好關係(友好互信但不是平等的友誼，要評估監控部屬，公正的賞罰)
3.要贏得部屬的信任，能力和品格的信任。能力包含專業(know what& how to do)，實務(do what you know)，政治影響力(get resource and support)。品格包含主管對工作的重視，對個人的重視，對情緒的控制/容忍部屬的錯誤/同理心，堅定的自信和自我認知/清楚的知道要做什麼。

PART II,人脈管理
4.正向看待組織中的政治操作，注意其中的社會性，管理而不逃避衝突，學習穩重有次序的在組織中解決問題並前進，掌握和事佬的折衝樽杵技巧。
5.透過人脈網路取得資訊，和別人產生連結，和利益相同者結盟，以及在必要時支持公平正義。
6.建立三種人脈網路，工作上相關的，未來工作潛在相關的，個人成長及道德支持相關的。
7.畫出人脈網路，標示關係及次序，開始接觸及維繫，掌握需求提供協助，衍生弱連結。檢討自己與人互動的方式，是否贏取別人信任？是否使人喜歡共事？
8.管理上司，他是教練也是判官。上司是個人，他有他的需求和目的，如何善用他達成工作目標？
9.管理部屬，建立信任，為部門權益發聲，捍衛部門利益，阻擋外來的干擾。

精算人生三題

克里斯汀生克雷頓這位創新太師的新書，原文是How will you measure your life?

他生過一埸大病，幾乎喪失語言能力，近來完成此作，要人們思考如何在職場上避免牢獄之災，如何積極，以及如何兼顧家庭生活。

Larry keeley批評他的作品較分析性，描述性而沒有規約性或適用於行動方針。

以我的看法，他在教你how to think in different way, 但不在乎how to do so as to solve your problem,他提供一個破壞式創新的概念，但怎麼找假設，怎麼推論，怎麼驗證都是開放的。

我相信這新書也和他發表同名的HBR文章一樣，講一些故事，分析因果，然後交給讀者自己思考受不受用，自己決定該怎麼做。

有空再看看這本書。