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8/26/2025
施振榮：王道文化2025/07/25 經濟日報
■ 施振榮：王道文化的實踐
2025/07/25 經濟日報名家觀點專欄
https://money.udn.com/money/story/5629/8894891
近日《天下》雜誌從近2,000名上市櫃公司企業家中，評選出2025年《天下》標竿企業家，其中泛宏碁「企業家族」中的緯創（3231）董事長林憲銘獲選為標竿企業家第二名，其他啟碁董事長謝宏波、緯穎董事長洪麗寗、宏碁董事長陳俊聖等標竿企業家也備受肯定。且四家企業名列《天下》台灣50大企業集團：宏碁、緯創、佳世達、友達。
宏碁自1976年成立以來，從Day 1就是以王道精神為創業初衷，且泛宏碁企業成員不是基於血緣而聚在一起的「家族企業」，而是有別於血緣關係，基於共同的王道理念而聚在一起的「企業家族」。
王道「企業家族」注重追求六面向價值，在創造顯性價值的同時，也積極投入包括研究發展、人才培育、品牌形象、組織文化等隱性價值的累積，長期為企業創造出最大的總價值。
王道係緣於2500年前戰國時代儒家思想家孟子，當時王道談的是「為王之道」，是從政治的考量，並呼籲君王等領導人要行仁道，做為治理國家的重要準則。
而我提出的新王道，則是談「大大小小組織的領導人之道」，是從組織的角度來看，追求的目標是「創造價值、利益平衡、永續經營」。
但觀察歷史發展，政治要行王道有其困難度，主要是從政治考量，國家土地範圍內的所有人民都是利害相關者，都是國家要照顧的對象，沒有辦法做選擇，所以要建立共創價值的機制不易，且要讓所有人的利益相對平衡也有困難，最終王道成為一個難以實踐的理想，只是政治上的烏托邦。
反觀對企業來說，與政治最大的差異，是可以選擇自己的利害相關人，包括股東、員工、供應商、合作夥伴、目標客戶群等，企業可以選擇理念相同、志同道合的夥伴一起共創價值，在所選擇的特定範圍服務特定的客戶，在共創價值的同時找到利益平衡點，讓王道得以落實。
此外，王道的實踐也受到政治制度的影響。在民主政治中，民主選舉強調的是「一人一票」，票票等值。政治人物為了爭取選票，就會提出選民看得到、立即且直接帶來好處的政見，反而疏於提出對社會無形、間接、未來有長遠影響力的政策，成為民主政治的盲點。
這點從企業來看，企業就不是一人一票，而是「一權一票」，投資較多的人就擁有較多的權數來做決策，由企業領導人引領企業的發展方向，為企業創造「有形、直接、現在」的顯性價值，同時也要兼顧「有無形、間接、未來」的隱性價值。
泛宏碁企業成員從我第一代集體創業開始，如今已傳承至第二、第三代領導人，甚至一些子公司、孫公司已由第四代領導人接棒，顯示王道文化在企業組織是可以落實且有效傳承的理念。
從歷史來看，古代君王傳承是採用世襲制度，遇到英明的領導人就會帶領國家強盛，一旦領導人昏庸，長期累積就會引發革命。而近代發展的民主政治，也遇到發展瓶頸，在任期制下，在野黨為了能執政，往往為反對而反對，想方設法不讓執政黨有所表現，這也是制度的盲點。
至於由一黨獨大的執政黨，諸如新加坡與中國大陸，由於執政的穩定度高於歐美等民主制度的國家，可以不理會來自少數反對黨的掣肘，反倒執政更有效率，加上由政黨菁英領導帶領國家發展，領導人的傳承方式也與企業指定接班人相近，反倒比起民主制度下的運作更具效率，也值得我們觀察省思。
（作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
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2025/07/25 經濟日報名家觀點專欄
https://money.udn.com/money/story/5629/8894891
近日《天下》雜誌從近2,000名上市櫃公司企業家中，評選出2025年《天下》標竿企業家，其中泛宏碁「企業家族」中的緯創（3231）董事長林憲銘獲選為標竿企業家第二名，其他啟碁董事長謝宏波、緯穎董事長洪麗寗、宏碁董事長陳俊聖等標竿企業家也備受肯定。且四家企業名列《天下》台灣50大企業集團：宏碁、緯創、佳世達、友達。
宏碁自1976年成立以來，從Day 1就是以王道精神為創業初衷，且泛宏碁企業成員不是基於血緣而聚在一起的「家族企業」，而是有別於血緣關係，基於共同的王道理念而聚在一起的「企業家族」。
王道「企業家族」注重追求六面向價值，在創造顯性價值的同時，也積極投入包括研究發展、人才培育、品牌形象、組織文化等隱性價值的累積，長期為企業創造出最大的總價值。
王道係緣於2500年前戰國時代儒家思想家孟子，當時王道談的是「為王之道」，是從政治的考量，並呼籲君王等領導人要行仁道，做為治理國家的重要準則。
而我提出的新王道，則是談「大大小小組織的領導人之道」，是從組織的角度來看，追求的目標是「創造價值、利益平衡、永續經營」。
但觀察歷史發展，政治要行王道有其困難度，主要是從政治考量，國家土地範圍內的所有人民都是利害相關者，都是國家要照顧的對象，沒有辦法做選擇，所以要建立共創價值的機制不易，且要讓所有人的利益相對平衡也有困難，最終王道成為一個難以實踐的理想，只是政治上的烏托邦。
反觀對企業來說，與政治最大的差異，是可以選擇自己的利害相關人，包括股東、員工、供應商、合作夥伴、目標客戶群等，企業可以選擇理念相同、志同道合的夥伴一起共創價值，在所選擇的特定範圍服務特定的客戶，在共創價值的同時找到利益平衡點，讓王道得以落實。
此外，王道的實踐也受到政治制度的影響。在民主政治中，民主選舉強調的是「一人一票」，票票等值。政治人物為了爭取選票，就會提出選民看得到、立即且直接帶來好處的政見，反而疏於提出對社會無形、間接、未來有長遠影響力的政策，成為民主政治的盲點。
這點從企業來看，企業就不是一人一票，而是「一權一票」，投資較多的人就擁有較多的權數來做決策，由企業領導人引領企業的發展方向，為企業創造「有形、直接、現在」的顯性價值，同時也要兼顧「有無形、間接、未來」的隱性價值。
泛宏碁企業成員從我第一代集體創業開始，如今已傳承至第二、第三代領導人，甚至一些子公司、孫公司已由第四代領導人接棒，顯示王道文化在企業組織是可以落實且有效傳承的理念。
從歷史來看，古代君王傳承是採用世襲制度，遇到英明的領導人就會帶領國家強盛，一旦領導人昏庸，長期累積就會引發革命。而近代發展的民主政治，也遇到發展瓶頸，在任期制下，在野黨為了能執政，往往為反對而反對，想方設法不讓執政黨有所表現，這也是制度的盲點。
至於由一黨獨大的執政黨，諸如新加坡與中國大陸，由於執政的穩定度高於歐美等民主制度的國家，可以不理會來自少數反對黨的掣肘，反倒執政更有效率，加上由政黨菁英領導帶領國家發展，領導人的傳承方式也與企業指定接班人相近，反倒比起民主制度下的運作更具效率，也值得我們觀察省思。
（作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
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