黃崇興演講－新竹

別靠自己做決策

獨孤求敗!

要多元思考。

理性，不理性?

重視基本盤，基本上會是怎樣

學習看機率，重視大多數的機率

世界者沒有零風險的事

很多人會用果去找原因(牽拖)進而推測未來

用12個不同聲音來輔助，不要只靠少數人

關鍵失敗因素

成功者的特例被放大

沈沒成本

1999花90億美金蓋核四

到現在已花5千億元台幣

狂妄的自信

很多人會放大自己而犯錯誤

群體的盲從

一群人集體討論時的偏誤

錦上添花的謬誤

新資訊進來，人卻用舊的思考來合理化

視新的異狀為outlier 然後自我安慰

很多人會抹煞新事

權威往往是錯的

老師，醫生，神職人員，CEO，成功的老闆，往往是錯的!

How immel success theater masked the rot at GE by Wall Street Journal

思考的藝術