因為快思慢想它舉的案例、引用的其他學者研究的個案，數十個案例與説明，通通和思考的藝術一書完全相似？令人疑惑，兩書作者有什麼關係？
當把這本書的觀念回想到日常生活中，卻感到有些悲哀。的確從每日的決策和覾察，許多謬誤被合理化，思考偏差凌駕在事情真相。例如職場上有些同仁往往沒在慢想，只憑直覺草率行事，等老闆釘上，又直覺得應付反應了事！許多民眾，看新聞是不動腦的，人云亦云，以訛傳訛，記者怎麼說，民眾就跟著説！
眾人皆醉？我問過，如果大家都不思考，寧可遽下判斷（第七），拿因果勝過統計（第十六），懶惰的接受直覺的謬誤，少數人想得透徹又能怎樣？
許多人接受廻歸到平均值（第十七），許多人拿availability的資訊草率判斷，許多人喜歡亂湊（看到一個表象就連結到直覺的預期對象），許多主管過於自信盲目不自知。面對這種普遍情況，如何增加思考帶來的價值，以足夠誘因激勵大多數人努力去用系統二思考？
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