台北 5G 物聯網高峰會－2

第二場談物聯網的平台
Section: IoT’s Platform.    Moderator: Dr. Li Fung Chang  Chief Architect of 5G Program Promotion Office, MOEA

IoT’s Moment of Truth James J. Cathey, Sr. VP & President Asia Pacific and India, Qualcomm

Complementary IOT connectivity in the 5G World Henri Bong, Unabiz, SIGFOX

IoT market trend and testing challenges of licensed and unlicensed band Mr. Nick Pugh, Market Segment Director, Cellular Device R&D, Rohde&Schwarz

Cathey:
LTE evolution: now: Cat 4 (>10Mbps). Cat1 , Cat M1 (eMTC), Cat NB1 (NB-IoT 10 kbps)
NB-5G is not only for licensed spectrum, but some other technology in higher spectrum like >6G.
A drone with 7 PCBs summed by 189cm2, in the future integrated PCB takes only 23cm2
How will your company position in IoT value chain? Some mobile operators move from network providers to service providers.
5G becomes most efficient back haul and enables additional revenue models.
example 1: smart home backhaul.
example 2: BLE mesh or Wifi mesh among vending machines.
example 3: tracking devices.
example 4: smart vehicles and motorbikes, like tire pressure measurement system,
example 5: beacon network for WiSe in airport, e-boarding pass, indoor navigation, beacon marketing to stores.
5G requires complex comprehensive solutions that are scalable (end to end) so as to unlock new revenue streams.
簡單說，他的演講並沒說5G是什麼， 5G可能是藍牙，beacon， WiFi或任何技術都可以，

Henri:
90% of IoT things need low bandwidth with small messages. It will not need 3G/4G cellular network.
Sigfox provides USD 1 cost of communication cost for each thing per month.
Sigfox is strong in the 4 dimensions: energy efficiency, global reach, simplicity and cost efficiency.
Sigfox differentiates by lower power long range networks from mobile operators. Its strength includes signal coverage to -142dmb, capacity >1M devices per BTS per day, BoM cost <USD 3, no SIM cards, no roaming and lower integration cost by API.
24 countries national coverage, 358M people, 1.4Mkm2,
Foresee extension to 30 countries in 2016, 60 countries in 2018.
UNABIZ 負責在台灣建造網路與經營， 他來宣傳Sigfox的技術特點，以及邀請更多廠商參與測試。目前已經有許多合作廠商提供end product， 可以直接成為有興趣的服務供應商的夥伴。但是現場，電信設備供應商都提出挑戰，認為 Sigfox似乎想要通吃IOT市場， 但Henri的講法，改為這個網路只是作為電信網路的互補。 主持人則提出unlicensed spectrum的問題在於reliability。

Nick Pugh:
Rohde & Schwarz, testing devices for licensed and unlicensed band wireless devices
He shares all the wireless technology like Z-wave, zigbee, Blue tooth, LTE, 5Getc.
What is 5G? He mentions some points: mobility, very high data rate, very high capacity, security/reliability, very low latency, long battery life, massive number of devices.
He highlights test should be based on standard conformance, regulatory conformance and carrier acceptance.
他介紹他們公司的設備可以支援各種的測試，測試的構面也包含了5G可能關心的各個要素， 如電池力，延遲率，全球漫遊，同時通訊或週期通訊等等。

台北5G物聯網高峰會-1

今天出席這個高峰會，聽取專家介紹5G及物聯網相關介紹
第一張照片是TAIC與美國TIA的合作簽約儀式。第二張照片是第一場的三位演講者。
第一場由這三位專家介紹，
Driving 5G toward an Industry 4.0 Factory
Dr. Jay Lee
Ohio Eminent Scholar, L.W. Scott Alter Chair
Distinguished Univ. Professor Dept. of Mechanical and Materials, Univ. of Cincinnati

IIC（industrial IOT consortium） Testbeds and Impacts to the Industry
Dr. Stan Schneider
CEO of RTI, IIC Steering Committee and Advisory boards for Smart Industry and IoT Solutions World Congress

Testbed: Factory Automation Platform as a Service
Dr. Taizo Kinoshita
Vice President, IoT Business Division Hitachi, Ltd.

Jay Lee,
Industrial big data analytics and CPS cyber physical systems
IMS intelligent manufacturing system
GE industrial internet
http://www.IMScenter,net
6C in big data system, connection, cloud, cyber model/memory, content/context correlation, community, customization
4 dimension: visible to invisible, solve to avoid
GE aviation system
Goodyear tire smart service and intelligent system.
5G is for predictive big data collection with communication. smart self aware system. 3 challenges for big data: broken, bad and background. Collect the sensor data, the cyber-physic /processing data and the controller data.
cyber part: controller part on cloud/ configuration/ recognition
physical data: connection part on sensors
between cyber-physical, conversation between sensor to cyber. Watchdog agent to collect and analyze the data and then predict.
A new book: 工業大數據
fleet: a group of similar assets to operate for the same works.
robotic arms across different factories. They are distributed but their data can be collected to be analyzed together.

Stan Schneider:
three types of IoT, enterprise, consumer and Industrial,
IIoT, industrial IoT, that means consumers don't buy.
distributed architecture: public cloud with security way.
Some examples:
1.GE health care IIoT architecture, fog routing node bridges between data models, QoS, security domains. real time video and waveform ,
2.Physio control, exchange critical care information thru the system to do emergence care
3.Field message bus: Solar power grid, how to manage the vibrating solar power generation, local loop to manage distributed power networks demand
4. After Autonomous cars realize, 30% of jobs will end or change.  There are 4 levels of autonomous cars. At level 4, the drivers will not control the car by himself. Fog routing node between data bus and cloud services.
He summarizes that in the future, networking and security is the key.
We can not put everything in the cloud or on things to compute, instead, fog routing is the key. DDS data bus, data centric sharing and filtering of future data, not only centralized database to store data and search for old data.
DDS, reliability, real time, scale and distributed.
http://www.iiconsortium.org
testbed for different verticals.
You don't compete with competitors, but you compete with market transitions.

Taizo Kinoshita, Hitachi
Factory automation platform, IIC testbed, collaborate with Hitachi, Mitsubishi electric corporation, intel
The market of global industrial automation is expected to 44 billion USD in 2020.
The platform will be built to help improvement of productivity of manufacturing  and optimization of value chain.
cloud platform: Lumada by Hitachi (data collection, data processing, API for application, network protocol to connect edge device & Iot gateway)
IoT gateway: Intel: Moonailand
Mitsubishi: FA edge device, SLMP, seamless message protocol with open standard ethernet

Honda robot & AI

本田汽車宣布和軟銀共同合作發展AI、
Http://world.honda.com

TOKYO, Japan, July 21, 2016 – Honda R&D Co., Ltd., a wholly owned R&D subsidiary of Honda Motor Co., Ltd., today announced plans to collaborate with SoftBank Corp. ("SoftBank") and begin a joint research project toward application of the "emotion engine,*" an artificial intelligence (AI) technology developed by cocoro SB Corp. ("cocoro SB"), a SoftBank Group company, for mobility products.

本田、軟銀所攜手研發的 AI 駕駛支援系統、可讓車子一邊學習、一邊蓄積知識，目標為成為駕駛助理，可像人類一樣進行會話或是代為執行相關作業。
例如，藉由感測器收集車子位置、行駛距離、速度、煞車等數據，預先預測是否會發生故障、代替駕駛預約回廠維修；另外也將具備通知是否忘記鎖門、或遠端鎖門等功能。

本田在幾年前就推出机器人ASIMO, 今年7月的合作中、似乎把Asimo和軟銀的Pepper联想在一起了、看下面報導
http://phys.org/news/2016-07-asimo-pepper-honda-softbank-partnering.html

Toyota robot & AI

http://www.reuters.com/article/us-toyota-ai-idUSKCN0Z60BE

Toyota research institute 是toyota 旗下負責自動鴐駛研究的公司、它的目標不只是研發自動鴐駛的技術、更希望研究人工智慧、叫汽車更聰明、汽車自己判斷突發狀况、汽車自己加速刹車变換車道、而不只是像V2V、V2l等提供輔助駕駛資訊_由司機自行判斷.

同時、AI的下一步就是发展机器人、toyota 期望推出机器人. 展出中、包含一個叫做HSRhuman support robot 這是toyota 2012 年起和一些大學合作开发的机器人
http://phys.org/news/2015-12-toyota-harbors-big-ambitions-partner.html#nRlv

Nissan AI

日產汽車在去年底呈現EV自动駕駛的概念、
http://www.nissan-global.com/EN/NEWS/2015/_STORY/151028-01-e.html

Featuring Nissan's most advanced safety, driving-control and EV technology—all taken to a new level by AI—the Nissan IDS Concept. 可看videos on YouTube:

Introducing the IDS Concept
https://youtu.be/h-TLo86K7Ck

Together We Ride
https://youtu.be/9zZ2h2MRCe0

還記得日產是較早推出纯电动車(EV)連网的品牌Leaf 、為了訴求年輕人駕駛Ev的体驗、年初他推出一支影片、介紹如下

THE ELECTRIC CARtoon! IN A DRIVING SCHOOL AT NIGHT"
date: April 13, 2016
URL: https://youtu.be/ddWx_cI84UM
Young people at a driving school at night use "Nissan LEAF" cars that project their driving feeling outside the EVs. The movie portrays young drivers excited by their first EV experience.

Microsoft Azure for Nissan

Jan. 5, 2016 — Nissan Motor Co. Ltd. and Microsoft Corp. on Tuesday announced that all Nissan LEAF models and Infiniti models in Europe will have Connect Telematics Systems (CTS) powered by Microsoft Azure. Since the Nissan LEAF's launch in 2010, more than 200,000 have been sold worldwide, making it the world's best-selling electric vehicle. Nissan selected Azure to meet customers' expectations about in-vehicle mobility solutions, create additional ways to interact with their vehicles, and enhance safety
https://news.microsoft.com/2016/01/05/nissan-selects-microsoft-azure-to-power-nissan-telematics-system/#sm.0001k8q5pv12d0dxpq8kpsjjotb00

在9月26日的新聞中、微軟和日產的合作在提供未來更佳服務
https://news.microsoft.com/2016/09/26/renault-nissan-and-microsoft-partner-to-deliver-the-future-of-connected-driving/#sm.0001k8q5pv12d0dxpq8kpsjjotb00

未來发展方向為
Allow customers to personalize and protect their settings:

Productivity: seamlessly integrating the digital experiences present at work and life into the car.

Give access to over-the-air updates:  download over-the-air updates, drive software and collision-avoidance applications.

Help customers stay in touch: real ti e communication and automatic payment

Monitor the car from a distance:

Protect the vehicle: Geofencing, notifications

Improve the vehicle experience: advance vehicle diagnostic services, allowing the car manufacturer to deliver unique features.

JVCKenwood iot

JVCkenwood 這公司原本就是音响界的名牌商、它也有一个單位切入汽車市場.它分三个領域.
1-它的車用影音系統和Garmin合作在導航器合作提供saido navi、未來可串接Apple carplay n   Android auto 視格
2.它和汽車廠商合作、如Honda, suzuki OEM提供車上平板導肮及娛樂系統、未來在發展dedicated design infotainment, car navigation systems, DVD entertainment systems, ADAS* products (e.g., VGA cameras), etc.
3.和工廠合作、提供自有品牌的零配件.例如它看好的CAROPTRONICS devices (digital cockpit systems) that have the highest growth potential, such as car-mounted cameras, head-up displays, e-mirrors and e-meters (i.e., ADAS products)、它在今年CES展和McLaren 車上示範.:
詳如下
http://www.jvckenwood.com/en/mobile/corporate/strategy/automotive

日立的物联网

Hitachi Insight Group在今年5月成立、負責日立在全球推動物联网業務.它包 research and development (R&D) 、go-to-market (GTM) strategies、主要領域有Smart City, Smart Energy, Smart Healthcare and Smart Industrial.可看它的新聞 https://www.hitachiinsightgroup.com/en-us/pdf/press-release/hitachi-insight-group-
formed-to-accelerate-hitachi-global-iot-business.pdf

同時、日立推出一個物联网平台、叫 Lumada、未來三年要花28亿美元完成、目前它包含以下能力
  connect devices to networks and applications;
data streaming, storage, and processing;
analytics and machine learning.
只外、日立和其他大咖合作Intel, Microsoft, PTC, and SAP.

Gulliver 加速器一IoT

由日本最大二手車商贊助的創業加速器、在去年的12月選出二个新創隊伍。最優等獎由物联网新創隊伍flagle.io ,獲得、它主要的技術在於它的感測器可取得加速度、温度、二酸化炭素、花粉、騒音、位置情報等、若放在駕駛座背、可取得司机行為、經由 3G 回傳、也可監測駕駛行為適當提醒.它為降低通訊成本、採用SORACOM 及·TAKT  MVNO、預計今年推出產品

优等獎由gC ストーリー得到、它的服務是把全國看板職人網路化、包括中古車檢查員的評等及招募、這平台可以先供Gulliver二手車公司內部使用、確保充分專業的中古車検査人員的供給。

詳如URL
http://thebridge.jp/2015/12/hrdatabank-wins-will-group-yoake-business-contest-2015

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/15/121704126/?ST=spleaf

有關flagle.io 產品、网站就是
Http://flagle.io
它訴求不須用OBD2、也不用配合車輛安裝設定、只要把它固定好在駕駛座後就可以回傳資訊了
它採用Al的智慧分析方式
它的背後連絡公司是hatapro website http://hatapro.co.jp

數位宅妝服務

iStaging 是利用VR技術、使消費者模擬家具擺設及变換色調、使空屋空間產生想像的活力、以下連結有示範影片
http://decomyplace.com/newspost.php?id=4261

根据它的網頁、可以看到這服務可用在不同角色、例如房仲業者、可以花60美元约2000台元、購買VR眼鏡產品.
房仲須用手機或VR cam或360cam去拍下空屋实况、以及可以擺設的各種家具、裝飾品或壁面等、到istaging 的網頁上做编輯輸入、然後房仲就可戴上VR眼鏡開始体驗了.
http://istaging.co/en/real-estate-agent/

另一個案例是家具商可將不同家具上架、例如上架一个商品的3D影像收費655元、上架1000件收4万元、這些家具可供消费者選擇來擺設、也可以線上訂購。
http://istaging.co/en/furnishings-maker/

稍早前的報導.可看到在结合VR前就採用工研院AR的技術.
http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/158111.aspx#.V-sr-2V-Wf0

該公司更早前推出美式宅妝網站、摸擬實境做擺設它自2010年即開始提供服務、曾和信義房屋合作、以下是相關報導.
http://www.staging.com.tw/news_staging_7.html

宅妝公司提供室内展示的數位化服務、例如對不动產業提供服務收費一次3~4万元、介紹如以下URL
http://www.staging.com.tw/RE%20agent_service.html

Aidmics

Aidmics Biotechnology 億觀生技，成立於 2012，由各領域專家組成。其中包含生醫研究、電機工程、機械機構與財金領域。億觀生技致力於運用軟硬整合技術，開發一系列行動顯微裝置，並應用於生醫領域。

「看見微小的力量」是億觀生技的願景。藉此，億觀生技推出了兩項產品：iSperm 與 µHandy。iSperm 專為畜牧產業設計，透過特製鏡頭與行動裝置，可隨時隨地分析精液品質。µHandy 結合手機與平板，成為高倍率顯微鏡，解析度可達 1 微米，方便易用，是與孩子一起探索微小宇宙的絕佳工具。

針對高倍顯微鏡、產品使用說明如下URL、每套定价2490元
https://loveuhandy.com/product

39 works

Ec concier 是一支web app可以為其他的電商提供線上接待客人的服務，當有訪客進來有趣商品的電商店， App可以利用虛擬的人物上來提供介紹與專業的服務，促成交易。免費的部分只能提供一種促銷方案，每月只能接待5000個客戶，可以分析的PV數只有500,000個。若採用中級的服務則不限促銷方案數量，不限接客數量，每接一個客人索取＄0.8日円唯一的限制是PV數只做到500,000的．高級的方案則完全沒有限制，只是每月最少付＄3000可以用到100,000個PV。

39daily ios app, 這支App可以把你手機上所有email或是相關的行事曆或是活動計步等全部都收納在App裡面，方便你統籌來管理你所有的行動跟提醒。

39geopla  是設計了geofensing 當你進入了Wi-Fi orbeacon or GPS 的區域，在指定的區域範圍內你將會收到推播的廣告，即時的給你該區域的最新優惠消息我折價卷，在都會或室內區域，你可以直接找到相關的訊息，在戶外的區域就靠GPS來做定位，這部分是結合都孔墨的SDK月API，這個服務對消費者是不用付錢的，但是想要使用的開發商如果只有使用三十天用五個點也可以不用不用錢，如果是要做比較專業的實驗可以支付20萬日圓用到30點，使用60天，但可享用log分析。也可專案合作。

39飯店，是利用手機當作飯店的鑰匙，也可以透過App來當作住房登記與退房的使用，因此就不需要再另外的房卡，他採用的原理使用藍芽4.0 ,它可以用手機或者是NFC讀卡器搭配使用。收取費用為9500日円每月。

39 works & meister

39works 是由docomo 2014年成立做為體制外創新的計劃可以看介紹簡報如下

Http://Sssslide.com/www.slideshare.net/minoruetoh/ss-40378433

官方網站在

Http://www.39works.net/

做法是

第一步由電信公司跟創業夥伴一起規劃新的提案，

第二步用minimum viable product 做開發與實証準備

第三步做POC proof of concept 能否達成KPI

它的重要代表產品包括

39 meister

39 geopla

39 hotels with akerun

39 daily

Ec concier

有幾個提䅁則已經結束

而39meister是由DOcomo和hatapro合作在2016年發表支援物聯網硬體製造的企劃設計丶量產丶委托，協助互聯網新創公司事業發展。他的經營模式分為兩種一種是輔導創業的設計，另一種是從輔導設計你知道委托生產的完整套裝服務。

Https://39meister.jp/zh/

Toyota KDDI DT 車联网

在今年6月初KDDl和Toyota(TMC)宣布合作在汽車通訊模組的标準化、以及合建通訊愛理平台、TMC会开发data communication module, DCM, 負責車上的收集資訊及通訊、而由KDDl負責規劃傳輸平台、共同在2019年前完成、2020年在美日上市、再逐步邁向全球各國,
http://news.kddi.com/kddi/corporate/english/newsrelease/2016/06/02/1841.html

今年4月toyota 也跟 microsoft azure 平台合作、用這平台來為Toyata收集車載資料及分析
http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-04-04/toyota-microsoft-form-joint-venture-for-connected-technologies

由德國電信DT和華為、Andi、Toyota合作測試LTE-V的規格、未來做為3GPP R14的規格、適用在V2V或V2P等車联网之用。
http://www.rcrwireless.com/20160712/connected-cars-2/dt-huawei-audi-toyota-carry-lte-v-trials-germany-tag23

KDDI IoT platform

Gemalto was selected by KDDI as the embedded SIM provider and its linqus on demand connectivity (  odc) subscription management.
http://www.gemalto.com/press/Pages/KDDI-in-Japan-selects-Gemalto-s-Connected-cars-and-IoT-solution.aspx

Ericsson was selected by KDDI as the connectivity management platform. Ericsson's device connection management platforn is the second largest platform for cellular SIM management.
https://www.ericsson.com/news/2024060

在日文版网頁、KDDl有提供國內企客的M2M cloud service, 例如非vpn或vpn的方式、mobile remote management service MRMS, 等
http://www.kddi.com/business/mobile/m2m-solution/domestic-m2m/service/

关於KDDl的數據收費、最少的每月800円、
http://www.kddi.com/business/mobile/m2m-solution/domestic-m2m/charge/

Softbank iot 布局一Aeris 合資公司

Softbank 和美國Aeris 合資成立Aeris Japan 共同推動在日本的物联网服務
http://www.softbank.jp/corp/group/sbm/news/press/2016/20160714_01/

Softbank 在這篇新聞中指出、它的目的在建立一个one stop shopping solution, 包括它已有的SlM愛理平台、資料收集等、经由Aeris 把loT服務平台完整建立起來、给客戶一站式服務.

Aeris telemetry platform 幫助softbank 切入車联网市場

只外在上列基礎-softbank 發展其他应用如物联医療服務

根据英文媒体報導、Aeris 將和softbank 共同推動物联网平台市場
http://www.business-standard.com/article/news-ians/softbank-aeris-to-expand-internet-of-things-business-globally-116071400740_1.html
它所包含的平台有、
"AerPort" connectivity management platform,
"AerCloud" applications enablement platform,
"AerCore IoT" network
"AerVoyance IoT" analytics platform.

Aeris will offer a variety of services ranging from an IoT connectivity platform to IoT application middleware to complete IoT solutions for market segments including telematics in the automotive industry.

Softbank 的物联网动向

Softbank 9 月16日推出5G專案、商用化massive mimo 技術、提供更高速度傳輸
http://www.softbank.jp/corp/group/sbm/news/press/2016/20160908_04/

在9月12日宣布推出Lora WAN 它的合作伙伴包含台灣的鴻海、semtech, act

http://www.softbank.jp/corp/group/sbm/news/press/2016/20160912_01/

花了240亿元併購ARM決心投入物聯网

https://lpcomment.com/2016/07/18/why-softbank-want-buy-arm/

今年5月softbank 則推出了一個新服務 connexive , 這服務月費只要500円而已、它可以協助收取数据資料、送到cloud based connexive platform, 做資料分析及可視化報告、

http://www.softbank.jp/corp/group/sbm/news/press/2016/20160511_01/

Docomo iot solution

Based on the information on the website,
Docomo adopted Jasper to provide the m2m platform,
http://www.docomo.biz/html/m2m/e/solution/m2mplatform/

Docomo joined the iot world alliance to extend its global business. In the alliance, docomo cooperated with telefonoca to provide the  global sim silution.

Global sim or esim may have some different implementation way. As the description on the webpage, it seems it is multiple carriers' msisdn put on one sim card.

其中提到它提供的解決方案有
FOMA Ubiquitous Module 通用的LTE模組

FOMA Telematics Module 車載專用模組

DOCOMO Business Transceiver 企業用的收發器

Kantan Location Information Service 位置搜尋及 GPS模組

Business mopera Access Premium FOMA Type 企業和FOMA直接

mopera U. 連接3G Xi" 及4G FOMA的 網路服務

Business mopera Telemetry 特殊的車載資訊連網

詳細介紹在日文版較多

Docomo 在車聯網的應用

Docomo iot 網頁中列出幾個主要應用領域、包括遠隔監視(遠端机器狀態管理)、自動車、重大机具產業机器追踪、環境監測、決濟(手持刷卡、販賣機结帳)、安防監視security、医療健康照顧、農業等.

我們特別关注自動車部分
分三類
Telematics 图資、音樂等車上娛樂
Intelligent transportation management 公車卡車位置、車狀態回報
Car share link 車輛位置距離及車狀等回報

舉了几个案例
一Toyota 电动車,未來交通系統Ha:mo 、包含ha:mo ride 小型概念車, i-Road、COMS、電动輔助自行車等、有app可查詢_預約、用信用卡NFC可直接感应開車

一日產自动車Leaf的应用案例、中控中心可以遠端監視充电狀態也可遠控車輛空調等、它是經由SMS去觸發通信模組FOMA telematics module TM01-SA, 再由模組經由FOMA網路去mopera data center 去存取資料、模組再下指令給汽車。

一ORlX出租車、消費者可以先在網路上預約租車、然後自己取車、自己還車確認費用、使用中也可即時掌握車輛資訊位置燃料费等、

一日本都交通局的公車即時資訊系統、也用到mopera data center

Docomo 的物聯網SaaS服務 Toami

查詢Docomo 官網.可以查到一個服務叫Toami service, 它是和PTC的AEP application enablement platform Thingworx 合作 , 它的訴求在協助企業快速開發應用、由Docomo和系統整合商NSW合作、在日本提供設備、網路及雲端服務。詳細內容如下
http://www.docomo.biz/html/service/toami/

Thingworx 平台上有一些預先整合的軟体元件如地圖、示意的圖案、以及流程設計方塊、给開發者隨看即選、拖曳插入流程、也有一些報表或圖像化圖表、介面看來容易。

Docomo在2015年12月推出這服務、企業可取之5大功能、網頁介面、使用者權限管理、障礙通知、數据滙出、數据收集分析等

供應方式
雲端共享、限100个裝置_、DB30GB、可存取1个月資料
專用机器、不限裝置数、DB 50GB、無限存取

收費方式、
共享、月費換算最大NT 3萬、地圖3千、不可追加裝置及DB
專用、NT5萬、地圖3千、追加每50GBNT3千元

日本的M2B

M2B的資料來自3月分渡邊誠先生演講，M2B為經營Lora LAPW的網路，
它和soracom 合作，用soRacom做Lora基站的backhaul連上網路，而它的雲端管理全放在AWS

今年初在八王子市做POC，6x10公里內長方形區域用了5個Lara 站點丶測試垃圾車追蹤等應用

人簡報中提到日本在2014年10月開放M VNO執照後，從原本三間成長到三十家以上的業者，而且docomo的淨用戶數每年近增加了350萬 ,kddi 300 萬. soft bank 200 萬. MVNO帶來用戶成長效益。

Soracom

根據今年3月初soracom ceo 玉川憲先生的演講初步了解這個新創的 物聯網MVNO平台丶

2015/9 soracom air service
它在網路販售sim card, 最便宜只要每月300日圓丶用戶可以管理SIM by web portal like connectivity management platform. It also supports the API for enterprises. Till Feb 2016, there are more than 1500 enterprise customers.

Use cases, parco dept stores,公車車機，除雪車管理，whill 輪椅(管理電池？)，Akerun遠距門鎖，短租期POS，tokyu hands 3G備用電路，訪日data sim

Rate plan
先付一次性560日圓丶
日租standby time 5 . Activated 10 yuan
使用1M 0.2 yuan
Offpeak time saving

Question: regulation for activation process? Competition with docomo? Low enough settlement rate from docomo?

Partners
-Device 30 more gaeways, routers, nmodules, cameras, obd etc
-Solution
-Integration

Technical partner
-Docomo for base station n radio
- AWS VPC for cloud service, intra AWS private line connecton toenterprise servers

Srategic partner
Hitachi cloud direct leased line to soracom VPC in Amazon
Sakura internet use private connection thru soracom to its subscribed Sim and then data providers pay API fee to sakura , data users pay provider data usage fee and pay sakura api fee. Data users create other value to earn revenue.

Soracom與其他MVNO業者的差別，在於他講所有認證，費稅率，後勤管理的設備全部放在A W S的雲端上，而不需要另外採購通訊設備，此外，其他業者是以賺取價差為商業模式，他則是以雲端原生介接的方式提供服務進而創造價值，

日本的物聯網市場Softbank

參考日本softbank荒木健吉先生在今年3月的演講，他提出讓物聯網實現的五個主要因素，platform, ecosystem, one stop，network, device

Sim management platform 協助業者統一控管SM卡，並自我監測及報告，並能跨國使用。

生態圈，收集資料的平台，遠端操控的介面，開放介接的APl

One stop shopping service by a service provider incld device connectivity clous n service. Data service like GE predix data, IBM watson cognitive computing.

Device supporting LTE m or new rechnology

Network service by lower afgordable rate plan for iot

電影：摩天樓 High rise

這部電影有點暴力血腥以及莫名其妙，但他要呈現的主題非常的明顯，就是描寫社會的階級之間的矛盾與鬥爭。

故事是描寫有一個摩天大樓，男主角萊恩三個月前搬進來，感覺非常棒的移動大樓，裡面有超市許多 進口的食品，有游泳池，高級的健身房，以及許多高階的party讓大家認識交流，當然也有中低階級的家庭式宴會。男主角是個醫生是中產階級，所以可以上下交往。住在40層樓的是一位建築師也是大樓老闆，第40層樓有個戶外大公園，老闆娘還可以在上面騎馬，餵豬。

男主角住進來之後，和樓上的美女歡愉，後來她才知道這位美女是老闆的情婦，也幫老闆生了小孩，這位美女同時也跟一味叫王爾德的中產階級在交往．王爾德住樓下，他老婆一直抱怨沒有陽光，家中昏暗，希望王爾德奮鬥，早一天搬到樓上，男主角又遇上了王爾德的老婆，兩人也多次歡愉。似乎這位女人也壞了老闆的小孩？
小王對於樓上的人享比較多的權力不滿，譬如可以包場游泳池辦pa有直達電梯，樓下的電力常中斷等，因此號召要跟老闆反應抗爭。有一天小朋友想游泳，游泳池卻被樓上的人包場，小王非常不爽，就帶著所有的小孩子進游泳池去鬧場，小王甚至掐死一個貴婦的狗。

從此之後，樓上樓下的對抗越來越多，包括樓下的人到樓上去佔有樓上人的房間，樓上樓下的人在超市搶物資互相鬥打，樓下的人開始罷工不倒樓上去做幫傭，不清理垃圾，而樓上的人還是繼續享樂，也想設法打壓樓下的人，
劇情中有一大段血腥的暴力衝突，卻也出現很多段放縦的胡鬧，有些莫名其妙。

故事最後，小王從煙囪爬上來40樓，殺死了老闆，也被老闆旁邊的眾多美女們殺死了，這棟大樓群龍無首了，男主角想著，其他的大樓是否也會重新上演這樣的劇情，老闆的私生子念了一段佘契爾夫人的話，然後完結。

有些影評認為，這電影的原著，是在描述英國柴契爾夫人當初執政時期，所帶給社會的階級分類以及不平等，因我對英國史不熟難評論。但顯然整部片子，就是把居民分成樓上樓下，突顯樓上有錢與放縱，樓下受苦受氣。

電影：人造意識 ex machina

這是一部很好的電影，劇情主要描述人工智慧成熟之後，有意識的機器人與個人之間的控制關係．

故事描寫三個角色Caleb，Nathan及 Ava，男主角Caleb被老闆Nathan卻屏中選，可以到老闆在深山中的別墅渡假一週，男主角打者直升機來到了挪威的深山裡面，透過智慧型的驗證進到一間房子內，老闆只有自己一個人居住，還跟男主角簽了一張保密協議書，原來老闆要他做的事情，在這一週裡面，驗證這位Ava女性機器人的意思是否已經達到人工智慧的標準。

男主角的責任，就是隔著一片玻璃，與另一位陌生的女性機器人，互相認識，機器人原本沒有皮膚沒穿衣服沒有頭髮，但在第二天第三天機器人會跟男主角表示愛情，也表達要跟男主角私奔，機器人會揣摩男主角的想法爭取男主角的同情，也會跟男主角奬那老闆的壞話，請機器人也會設法讓電力中斷，以便多過老闆的監控，可以跟男主角講一些悄悄話。

機器人透過人性的弱點，告訴男主角，如果他沒有通過男主角的考驗，他會怎樣？機器人透過男主角去跟老闆確認，機器人如果沒有通過考驗，將會把軟體重新設定，形同死亡，機器人的動作，也引發男主角去探尋老闆是否做過其他的機器人？是否有其他的騎機器人已經被重新設定？果然，包含家裡的幫傭也是女機器人，女機器人的房間裡面，櫥櫃裡面有五六個有皮膚的裸女機器人，這位女幫傭，同時還是老闆的性夥伴。

故事的轉折就在這裡，男主角一股腦的同情的這位女主角機器人，似乎老闆是個自戀自以為是的人，老闆可以掌握員工，老闆也可以控制他手下的機器人的死活，這次聰明的老闆，還能夠檢查出機器人刻意中斷電力躲避監控，並安裝電池的攝像機，然後知道男主角想要和機器人私奔的計劃。老闆很邪惡！

而這個時候，美貌的機器人開始穿上漂亮的衣服，遮掩沒有皮膚的部分，戴上假髮，呈現溫柔婉約女人味。楚楚動人的渴望男主角可以說出幫助他逃脫的計劃，男主角很慷慨的告訴了機器人，他會在第七天結束的時候，請女主角中斷電力，這時候他會潛入老闆住家的安控系統，開啓所有門窗，男主角還會偷走老闆的門禁卡，然後他們兩人好出去，而老闆就會被關在房子裡面永遠無法離開，
女機器人知道了這個計劃，就在第七天的時候，中斷了房子電力，聯合女傭人逃出來一起殺死了老闆，然後按照男主角的計劃，逃出去，但是卻把男主角鎖在房子裡面，故事最後女主角穿上美麗的衣服，自己補上了皮膚，打著直升機回到了都市，享受生活，而男主角被鎖在房子內永遠無法外出，
這故事探討的是，當機器人有的人的意識之後，到底是人在控制機器人，還是機器人在控制人？機器人學習的標準是什麼，如果機器人被植入的是邪惡算計自私等沒道德的行為那麼人類社會將會走向衰亡．
當然務實的來看這個電影，還是有一些破綻值得討論，機器人的電力是個很大的問題，譬如這個機器人離開了老闆的家，他後來的電力從何而來？哈哈。這真的很好的片子！

電影：阿凡達

這兩天收看電影阿凡達，電影特效真的做的很好。
傑克蘇，是一位殘廢的地球人，代替他的哥哥來到潘多拉星球，要完成對納美人的研究。他哥哥是科學家，與格蕾絲合作，想要進入納美人（種族名稱）的世界，研究另一種文化。但因為這個星球的空氣有毒，人類需要戴上面罩，或是要把基因做成納美人的替身（avatar），才可以生活。他哥哥因故死了，所以它來完成。

這地方還有一位將軍（負責保護地球人），另有一個白人（商人，想要來這裡挖礦），礦場就在納美人的生村地方，家族樹與靈魂樹，與漂浮山脈（山漂浮在空中）。他們企圖心就是要趕走納美人，然後取得礦產，可以致富。

格蕾絲與傑克，完成avatar 後，就經常出入納美人部落，並且教他們英語，但是受到納美人懷疑。傑克卻因為，在納美人哪裏享受自由活動（沒有殘障）的快感，他很喜歡，而且他也愛上公主CINDIA，兩人私通。CINDIA的母親與巫師決定讓JACK流下來，並且請CINDIA教育JACK學習，JACK很樂意，最後也學到的騎馬，騎靈鳥，學到與靈魂樹對話，與大自然和平共處，

但這時候，將軍不耐煩了，啟動砲火來攻擊，摧毀家族樹，殺死酋長，而JACK失去納美人的信任，也被將軍囚禁。

幾位好友的相助，傑克又回到AVATAR，而且他馴服了雷鳥，成為納美人的領袖，他帶隊並且號召附近的星球族人，起來對抗地球人。

當然，傳統的射箭打不贏地球人的大炮，納美人死傷慘重，十分悲慘。

犀牛群，狼群，靈鳥群都聽到呼喚來攻擊地球人，當然jack的英勇才智，設法打敗了地球人，也殺死了將軍，還給納美人的社會。把地球人統統趕回去。

故事很啟發人心，也讓人想到西方人如何用大槍炮欺負原住民。為了利益而搶奪原住民的地盤，甚至趕盡殺絕。這故事翻轉，而讓地球人吃癟。

情節很精彩，但很不合理的地方很多，恕我吐槽：
在這個外星球，這些地球人吃什麼？當地食材不可食吧。
這些飛機，機器人，都需要動力，使用石油嗎？這個星球沒有看到開採石油吧，
最後一場戰役，納美人很多都學會拿洋槍大砲帶跟地球人作戰，他們也太神了吧！
傑克需要躺倒真空膠囊才可以變成AVATAR，膠囊需要精密電子儀器，請問是哪來的電力？

行動貝果 行動大數據分析

本文出自《今周刊》 1030期 熟年白皮書
http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80394-158620?page=1

行動貝果
成　立：2011年
執行長：鍾哲民
資本額：500萬元
主要產品：物聯網資料預測分析平台
2015年營收：約300萬元

業界傳出，今年中，兩家日本大型家電和資訊公司，與行動貝果簽定合約，明年起開始採用行動貝果的服務。
行動貝果成為今年軟銀創新計畫的贏家，行動貝果拿到軟銀合約，正式成為軟銀的合作夥伴。
在台灣，研華也是行動貝果的合作夥伴。

平台，能夠分析每一台機器裡蒐集到的資料，從中找出影響消費或使用行為的模式，預測未來該做什麼行銷活動

把物聯網取得的數字，結合天氣、溫度等各種原本看似無關的大數據交叉分析，找出對業績影響最大的變因

公司網站如下
https://mobagel.com/tw/

機器學習的應用

機器語言可以是對看網路攻擊的新希望，他最大的好處在於可以從很大而且分期的資料組中政策趨勢丶模式與異常。更重要的是它可以快速地執行這些動作。

本文章中提出，機器學習的科系可以解決信用卡和千張卡詐欺的部分問題，另一個案例是避免惡意聊天機器人及其他惡意流量對系統的威脅。

這篇文章提到機器學習的結果，仰賴所提供的資料，所以他的品質與所提供的資料息息相關，因此機器學習是一種附加技術而不是基礎技術，

第三片，深度學習是機器學習的分支，重點在應用連結圖與分成運算技術，分析數資料的模型，例如圖像辨識，自然語言處理，無人識架車所需要的技術能力，如今深度學習已經擴展到軟體以外的領域，包括深度學習晶片，例如Google提出的ASlC或TPU tensor processing unit 本片作者分析了支持與反對深度學習晶片的個三個理由，看來深度學習的未來發展還有許多的探討空間也值得我們關注

機器語言

本期的重點是講機器學習，機器學習可以用來作為網路安全，舉例來說透過機器學習來監控員工的所有往來郵件與網路行為，也可以預防駭客攻擊，或是避免員工不小心接受到有病毒的郵件，但有些專家卻不認為機器學習可以作為網路安全的萬靈丹，

機器學習就是採用資料搜集的方式然後找出一些模式然後定義哪些是正常的那些是異常的。雖然有些攻擊者會嘗試魚洞系統，讓自己的行為被系統認為是正常的，就叫做模型中毒，而機器語言可以透過多種的模型來找出駭客，

其實機器語言在十多年前就有了甚至可以追朔到二次大戰被改編在最近的電影模仿遊戲中，但我們現在擁有更好的資料儲存裝置，以及更高品質的資料，以及更快的處理速度，所以機器語言在現在有了革命性的發展

台灣旳開放課程

國立大學開放民眾影音自學的線上課程

台大開放課程
http://ocw.aca.ntu.edu.tw/ntu-ocw/

政大開放課程
http://moocs.nccu.edu.tw/?from=mobile

交大開放課程
http://ocw.nctu.edu.tw/

清大開放課程
http://ocw.nthu.edu.tw/ocw/

中央開放課程
https://sites.google.com/site/ncuocw/

Singularity University 奇點大學－指數醫療

看看這所大學，不像一般的大學，是在傳道授業解惑的，反而是在啓發高階領導者，認識新科技，然後刺激他們創業，為新科技展開新的生命。每年暑假，開始10周的密集課程，數千人報名，只錄取2%的人參加。
Our mission is to educate, inspire and empower leaders to apply exponential technologies to address humanity's grand challenges.
http://singularityu.org

Singularity的想法來自  Ray Kurzwell （庫茲維爾）的書 The Singularity is near. 描寫科技的進步是指數型的成長。會將人類帶到一個奇點（轉折點），到時候人工智慧將會超越人類。

下個月將有2016指數醫療的高峰會，而文章中可以收看創辦人Peter Diamandis 在去年高峰會暢談的影片：Explains the Potential of Exponential Medicine，在他的烏托邦裡，未來的科技將使得人們不需要看醫生，而是透過人工智慧或手機就可以自己解決健康的問題：
http://singularityhub.com/2016/09/14/peter-diamandis-explains-the-potential-of-exponential-medicine/

針對健康照護，網站中有許多創意與想法，讓人大開眼界。

書：醫療管理

這本書是由多位作者的多篇文章整理而來，篇章與作者如下：

1. 為醫界把脈
How to Solve the Cost Crisis in Health Care
Robert S. Kaplan 羅伯．柯普朗
Michael E. Porter 麥可．波特

2. 讓醫生投入醫療改革
Engaging Doctors in the Health Care Revolution
Thomas H. Lee 湯瑪斯．李
Toby Cosgrove 托比．寇斯葛洛夫

3.好關係連結大變革
The Network Secrets of Great Change Agents
Julie Battilana 茱莉．巴蒂拉娜
Tiziana Casciaro 提吉安娜．卡賽洛

4.四路合擊的服務創新
4 Ways to Reinvent Service Delivery
Kamalini Ramdas 卡瑪麗妮．蘭姆達斯
Elizabeth Teisberg 伊莉莎白．泰絲柏格
Amy L. Tucker 艾美．塔克

5.文化變革五原則
Cultural Change That Sticks
Jon R. Katzenbach 瓊．卡然巴哈
Ilona Steffen 伊柔納．史黛芬
Caroline Kronley 卡洛琳．克隆利

6.加速應變策略
Accelerate !
John P. Kotter 約翰．科特

7.搶救變革大作戰
Choosing Strategies for Change
John P. Kotter約翰．科特
Leonard A. Schlesinger 里奧納德．塞辛格


8.企業變革的順流逆流
The Process Audit
Michael Hammer 麥可．韓默

書：逐鹿全球（6）群聚與新思維

本書第四部分由林欣美教授主筆，談兩個主題，台灣產業群聚的競爭力，以及企業成長的新思維，
首先，台灣過去的產業群聚，最典型的就是新竹科學園區，以及延伸的中部及南部科學園區，都是以高科技產業為基礎，開創的台灣過去30年的高經濟成長，以往這三個核心園區，都是以製造群聚為中心，未來應該要走向創新的群聚，
所謂的產業群聚，食藥創造產業層次的市場進入障礙，也就是說有群聚共生的經濟，以及群聚資本的優勢。例如產業群聚的廠商毗鄰而居，沒有交通成本，彼此分享產業資訊，共用產能降低生產成本，共同研發提升產業技術與品質。典型的地址是台中工具機產業聚落，麼場跟協力廠商建構了完整的中為體系，彼此專業分工，從零組件加工到運送都有廠商協力配合降低支出，另外一個案例是捷安特與美利達兩大自行車場所構建的自行車供應與研發群聚，
群聚資本的優勢，不在於單一廠商的資本，而是共享經濟的這些廠商集合起來的資本，如果任何一家外國財團想要切入，他不能只夠買其中一個廠商，而是必須將整個群聚併購進來，這也就是一道市場的進入障礙．
其次，廠商層次的資源地位障礙。也就是某些廠商具有特殊的資源，可以鞏固自身的領先優勢，而造成一個地位的障礙讓其他人無法輕易的模仿我超遠，在可分為三種資源，第一是生產經驗，很多廠商因為具有魔種生產的秘方，或是生產流程的專利，因而使其他競爭對手難以模仿抄襲。第二技術領先的地位，技術先進的公司能夠不斷在產品的差異化創造麵線是其他競爭者無法跟上．第三顧客忠誠度，因為先行者提早切入顧客並與顧客建立了良好的關係，因而提高了顧客的轉換成本，是競爭者無法輕易搶走，而更重要的還包含了品牌行銷，不斷加深在某些產業的品牌知名度與忠誠度。
總之，台灣要在未來的世界維持競爭力，就必須同時擁有市場進入障礙，與資源地位障礙，而讓目前的競爭者於潛在的競爭者都難以取代或模仿，

最後一章，首先提到安索夫矩陣，這是最多人拿來作為市場成長策略分析的工具，是以產品跟市場作為兩大面向，共形成4種組合：市場滲透策略，市場開發策略，產品開發策略，多角化策略

接著是為那菲爾特wernerfelt提出了全新的觀點，認為資源的相關性才是判定企業多角化的關鍵因子，當企業進入新市場，新的資源跟現有的資源有相關叫相關多角化，若不相關則叫非相關度角法化。企業決策不是有產品的相關性來決定，而是根據支援的相關性為核心，
他認為非相關多角化叫相關多角化的策略風險高，所以企業須慎選創新的資源應用。
做則採用蘋果電腦公司，市場與資源的矩陣來做分析，市場面包含麥金塔個人電腦，線上下載音樂軟體，隨身聽工具，手機，平板，而資源面包含專業用電腦製造能力，圖形化介面能力，工業設計能力，設計美學，材貭能力，軟硬體整合能力，獨特的品牌行銷能力，經過這個矩陣的分析，可以看到許多資源之間的關聯性，也可看到未來市場互相的連結性。

作者有提到彰化的隆昌集團作為例子，他的市場包含紡織代工，鞋類，家具，成衣服飾，他的資源包含合成纖維製造技術，聚酯纖維製造技術，電腦輔助製造染整技術，功能性行為與複合材料製作技術，奈米功能性複合材料，綠色環保專利。他也是利用季有的資源進入新市場，在新市場學習到新的技術後再把新舊資源結合起來，也驗證了一個公司要進入哪個市場是有公司所擁有的資源所決定

這一段市場資源矩陣的概念，作為多角化經營的企業成長新途徑，有別於於以往有產品來解讀企業的成長策略，但其中有幾個困難需要決策者三思，企業的資源不太容易被辨識出來，辨識出來後如何整合不同的部門與單位，這兩個問題都需要注意，作者建議戰術上採取三個步驟：
1優先發展出核心資源，然後進入其他市場，2利用本身現有資源，逐漸發展新資源，3不同市場之間互為跳板，簡單來說進入新市場前先發展新技術，有了新技術在進入另一個新市場。

結語，
這本書第一部份，回顧台商國際化的路徑與遭遇的困難，然後討論台商的母子公司之間的能力移轉與任務轉變，並分析台商如何透過投資在不同的市場或許不同的關係與資源，擴大網路效應，
第二部分從品牌的角度來看台商，先看台灣在全球百大品牌的變化，接著看台商在國際市場的進入模式，產業信譽障礙，行銷特殊化資產二構面，再看台商在價值創造優勢之外，如何能夠透過行銷取得價值專屬的優勢。並討論台商的自有品牌與代工兩個角色是否可以並存？最後聊到如何開始行銷管理的學系來培養行銷人才。
第三部分討論台商如何拓展新興市場。回顧台商過去對外投資的展店，以及新興市場對台商的意義，以及台商如何經營內銷市場，以及如何拓展新東協市場
第四部分，則討論台灣的群聚競爭力以及科學園區成長的經驗，進而探討未來企業成長的新思維，在於創造獨特的資源，以獨特的資源在進入新的市場．

書：逐鹿全球(5)一新興市場

本書第三部分談台商的對外投資方向及做法。總的來說，投資的區域已經從中國與東南亞，轉向其他的新興市場，投資後的業務模式包含的出口與內需市場，劇最後提到如何在新東協獲得勝利方程式？

第一張，台灣從早期投資東南亞，後來投資中國大陸，後來往中國大陸西部及越南。未來必須朝向新興市場，包含南北美洲澳洲非洲。

第二張，新興市場的三種策略性意涵，將新興市場作為出口的目標市場，將新興市場作為製造基地，將新興市場作為全球採購的分包國(例如作客服中心)。

第三張，分析的中國大陸的通路體系， 分析台商如何在中國大陸經營內銷市場，這就包括通路與品牌行銷，這篇文章提到需要注意在中國當地的營運資金需求，存在倒帳風險，仿冒問題，物流配送體系問題等。

第四章，對台商前往東協市場的建議，台灣廠商應該採取群體作戰的方式去開發市場，善用當地的連結相互支援並共享資訊，應注意當地宗教的影響力量與規定，投資心態因從快速獲利轉變為長期深耕投資。

第五章，提到台商對外的投資，從傳統的出口導向，轉向內需市場導向，需要注意下幾點：
需要貼近市場掌握當地的消費買到，進駐核心商圈掌握市場動態，以跨國合併和合資方式是為主，需投入較多的資源維繫當地的代理商經銷商與消費者關係，價值鏈的佈局需包含製造研發行銷通路的多面相，台商心態須將當地市場定位為自家市場融入當地文化。

在於內需市場轉型的營運策略方面，需要注意一下幾點，需建構行銷的核心能力，需整合行銷通路品牌加盟體系管理的資源，組織上應把品牌跟製造分家重新調整組織，可以採用併購或合資的方式，並策略聯盟來取得當地的資源。營運策略上，需要有落地生根的打算，必定會遭遇到國際品牌及當地其他品牌的激烈競爭，需考慮跟台灣本土的母公司組織的調整，需處理當地複雜的通路體系與當地的政府關係，也需要考慮當地的社會責任產業標準與企業公民等議題，台灣母公司的角色可以成為是決策財務與研發與人力資源的功能，讓當地子公司專注在製造行銷通路服務

當然政府必須在這邊協助推動與東南亞等新興市場國家雙邊投資協定，也要協助企業集體性行動的形象與資源。

書：逐鹿全球(4)-品牌行銷

第二部份重點在於全球的品牌行銷，第一張講全球品牌的行銷提到台灣2015的前二十大國際品牌，如圖，只有三家超過十億美元的品牌價值， 第四名的Acer曾經在2011年超過19億美元的品牌價值，高居第二位，僅次於HTC的＄36億美元。

在全球英特百大品牌排名中，亞洲共有11個品牌進入，日本站的六個分別是豐田汽車，本田汽車，佳能企業，日產汽車， Sony ,松下，韓國佔了三個分別是三星，現代汽車，起亞汽車，中國佔了兩個分別是華為與聯想，

第三章講到台商在海外市場的進入障礙，首先是產業信譽的障礙，其次是行銷特殊化資產，然後是產業與企業的特性，這個研究採取的中華民國自創品牌協會的126+會員，取得問卷51分，從問卷中得知，廠商海外併購的動機，分別是擴大市場，取得通路對，取得核心技術和取得行銷技巧。研究發現，
(1)當地市場的產業信譽障礙很高時，跨國企業會採取併購方式進入，
(2)當地市場行銷特殊化資產(品牌)越高時，會採取新建投資的方式進入，
(3)企業的研究發展密集度越高，會採取新建投資的方式進入，
(4)當地市場的研究發展密集度越高，企業會採取併購的方式進入，
(5)跨國企業與當地企業文化相似度，對於採取併購或新建投資沒有顯著的差別

第三章，價值創造creation或專屬appropriation，價值創造是指企業透過研發產生出新的構想或商品，價值專屬則指出企業透過行銷的方式讓消費者著接受它的價值與品牌認同

這裡的研究提出了兩種策略理論，以競爭為基礎的理論及以資源為基礎。老師分別就二個理論提出如何建立進入障礙的阻絕機制isolating mechanism，首先就競爭上來講，企業必須比競爭對手對消費者的研究有更深入的內涵， 而且對消費者的溝通有差異化的作法而拉開距離。就資源來說，不只是在產品的功能上有差異化建立技術上的障礙，還要透過行銷資源建立品牌或經驗認知上的障礙，讓競爭者無法模仿。簡單說，企業要到海外投資，能力上必須要針對當地消費者文化性的內涵有充分的了解，本身員工要懂得當地文化及心理。資源上，要可以創造出定位的差異，產生信用的認同，甚至在實體上的智慧財產權丶商業機密也擁有差異。

本次研究針對消費者市場的接近性上游21家，中間44家，下游17家，下游接近消費者所以在行銷廣告的配置上明顯較高，研究發現，行銷活動的資源投入對廠商的經營績效有正面的影響，而產品創造價值的投入對整體廠商的經營績效卻是負面的效果，因為上游廠商需要較多的研發，而且中下游的廠商卻需要較多的廣告資源， 研究也發現台灣的資訊電子產業，在行銷價值的專屬性方面，投資的資源偏低。

第四章，探討代工與自有品牌的經營模式，研究結論發現當產業技術已經成熟更穩定時，台灣代工廠通常會推出較低階的自有品牌產品，如筆電平板。現在產業技術尚未成熟前，台灣廠商很難有機會脫離國際大廠，獨立成為一個專營品牌與研發的企業。尤其在市場廣告和通路的進度障礙門檻很高，台灣廠商可採取互補連結的方式，如htc和under amour合作健康穿戴。

第五章，任老師倡議政府多設行銷管理系所培養這方面人才。老師提出的行銷經理人的七個哲學思維和科學方法，分別是要供需兼顧丶質量並重，主客易位丶縦橫交錯丶分合有序丶動靜皆宜丶攻防輪替。這七個名詞有點玄，但也值得思考。

CEATEC 日本創新科技展

日本創新科技展、介紹如下.
http://www.ceatec.com/en/application/results/index.html

CEATEC JAPAN 2016
Combined Exhibition of Advanced Technologies
Exhibition Purpose
CEATEC JAPAN looks to a future society suffused with information, ushering in a new industrial revolution driven by data. This international event brings together the people, the ideas and the technologies that will realize this future. Visitors will benefit from new business opportunities and exchange information on the latest trends and developments. CEATEC JAPAN offers innovative new solutions to the issues facing society, contributing to progress at the community level and to improved lifestyles at the individual level.
Duration
October 4 (Tue) – 7 (Fri), 2016; 10:00 a.m. – 5:00 p.m.
Location
Makuhari Messe 2-1 Nakase, Mihama-ku, Chiba, Japan
Admission
All visitors are required to register
Visitor registering at the Gate: General admission JPY1,000, Students JPY500
(Groups of 20 or more students and children under 12 years of age are admitted free-of-charge.)
Online pre-registration / Invitational registration at the gate: Free admission
Sponsor
CEATEC JAPAN Executive Board
Communications and Information network Association of Japan (CIAJ)
Japan Electronics and Information Technology Industries Association (JEITA)
Computer Software Association of Japan (CSAJ)
Support
Ministry of Internal Affairs and Communications, Japan (MIC),
Ministry of Foreign Affairs of Japan (MOFA),
Ministry of Health, Labour and Welfare (MHLW),
Ministry of Economy, Trade and Industry, Japan (METI),
and Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (MLIT)
(Expected; listed by date established)
Japan External Trade Organization (JETRO),
New Energy and Industrial Technology Development Organization (NEDO),
National Institute of Advanced Industrial Science and Technology (AIST),
National Institute of Information and Communications Technology (NICT),
Information-technology Promotion Agency, Japan (IPA),
Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation,
Japan National Tourism Organization (JNTO)
Chiba Prefectural Government, Chiba Municipal Government
NHK,
The Japan Commercial Broadcasters Association (JBA)
Nippon Keidanren, The Japan Chamber of Commerce and Industry (JCCI),
The Tokyo Chamber of Commerce and Industry,
The Chiba Chamber of Commerce and Industry
U.S. Commercial Service JAPAN,
Delegation of the European Union to Japan,
UK Trade & Investment - British Embassy in Japan,
Canadian Embassy and Consulates in Japan,
Business France - Embassy of France in Japan,
and Embassy of the Federal Republic of Germany in Japan

Analysys mason webnar IOT

今天下午參與了物聯網分析師的網路簡報，提到電信業者可扮演的角色。

我們都知道電信傳輸收費本身在物聯網整體的營收佔比約10%以下，所以電信業者必須在應用面及平台面有所涉足才可以創造價值。但是價值鏈很分散，不論在健康丶汽車丶城市及產業別都不同。

電信業者可以怎麼做？有4種方法，(1)只做通訊connectivity，它包含LTE丶NB丶Lora等，例如SKT同時投入多個網路丶同時提供多種的通訊規格，進而阻擋其他的新進入者加入競爭，透過多種網路綜效的成本優勢創造價值，以此為基礎在進入其他應用區塊。(2)提供一些應用端開發的工具，例如at&t的m2x及flow，或verizon的thingspace，也就是說提供application enablement or development or device mgt 這些水平面的工具，可以跟通訊的流量收入整合來銷售，也可以訴求更廣大的市場，可以創造一些額外的收入，(3)進入特定領域的平台，例如at&t進入車聯網平台，DT進入遠距健康照護，但這些領域需要有特殊的專業投資，電信業者可以選擇性的生路其他人來合作，進入之後就可以建立一種進入障礙，也可以提升自己的能力關係與收入。(4)完整的解決方案，例如verizon 花了30億買下車隊平台，telstra 花1億建健康平台，提供包含硬體應用銷售售後服務的完整價值。這種提供端到端的解決方案那些業者有更大的收入與差異化的機會。

電信業者必須思考哪一種對他們的能力與市場最適合？混合也是種選項。例如vodafone 對porsche 作完整服務，其他車廠則只做通訊部分。例如at&t提供digital life 完整服務，進而和車聯網及保險合作。

電信業者應該非常的彈性。根據市場的機會，混合來使用，而不拘泥一種的方案。

書: 逐鹿全球(3)

第四章，談國際網路的連結，這篇研究針對257家對外投資的廠商他們分別到美國東南亞及大陸投資，分析他們到海外投資所進行的網路連結，linkage，分為三種網路連結，一丶廠商內部連結，二丶當地廠商連結，三丶多國籍廠商連結。

研究發現台商到美國投資，最擅長利用當地的網路連結，尤其是全熟的產業最積極與當地廠商建立連結關係，合理的解釋是成熟產業的廠商進項在當地銷售，當地採購零組件，以及與當地廠商進行較多的合作，而台商在東南亞的子公司則有較高的多國及廠商連結，包含技術的授權研發的組合以及外聘的管理及技術人才或是提供當地金融機構的融資服務等，

在子公司對外有連結之後，我們看看母公司在哪些方面的連結活動比較多，
(1)外包:到美國投資的母公司外包比例會增加，到東南亞及中國大陸投資的母公司外包比例卻減少。
(2）供應鏈：到美國和東南亞投資的台商，投資後零組件供應商的關係會更高，但到中國投資的台商卻沒有增加與供應商的關係，意味著母公司到美國投資只是貿易據點，或者到東南亞則去生產，並未有當地供應鏈，到中國則是和上下游合作前往。
(3)行銷：到美國有較多行銷結合。

最後對外投資，有效地提升母公司在研發，行銷，產業競爭與合作的關係，可以增加投資廠商在網路中的談判力量。

書: 逐鹿全球(2)

第二章提到對外的投資，分析台灣的母公司與海外的子公司資源重整的分析。
對於高科技產業，成熟產業，傳統產業來說，高科技產業在對外投資後，明顯看到母公司會就外包的比重會降低，產品技術層次會改變，內部行銷會加強，自行研發能力會提升。其次，再看中小企業與大企業，中小企業的變化會比較明顯，第三，對美國的投資通常在與吉產品技術層次的提高，對東南亞的投資比較在外部研發資源與合作，到大陸投資通常是在降低母公司的生產線。

這篇的理解，台灣公司到歐美的投資，主要是要去的當地的通路或行銷資源，或提升技術，而台灣到東南亞或中國大陸的投資，主要是要去的生產的廉價成本，或是就近行銷當地市場，所以是將生產行為從台灣切割出去。

第三章，分析台商的子公司與母公司之間的角色，可以從能力和任務兩個構面來做分析。106 家台商，42％子公司的能力和任務都沒變，就像純粹的任務執行者， 22%能力有提升，任務沒改變， 12%任務有改變，能力沒提升，是延伸任務的角色，另外22 %能力有改變，任務也有改變，可以叫做全球創新者。
到東南亞的投資， 57%是屬於純粹執行者， 17%是屬於全球創新者，等到中國投資，23%純粹執行，30%全球創新，表示台商到中國大陸，還有許多的在地変化而不只是工廠。

書：逐鹿全球第一篇

這本書是由台大國際企業學系的陳厚銘老師主筆，用台大老師的學術研究，結合實務分析。全本書分成四個部分，第一個部分是有陳老師寫，重點在與台商的國際化紀錄與全球布局，第二部分是陳老師與任老師合作的，重點在分析台灣的品牌與台商從OEM到ODM到品牌之路，第三部分提到台商如何拓展新興市場，是有另外三位老師協助完成，第四部分提到群聚競爭力與企業成長的新思維，由林欣美老師主筆。

在第一部分的第一章，陳老師提到台灣出口的困境與對策，他提出了六大夠面的藥方，一丶調整出口策略由行政院來主導，包括成立品牌與通路主權基金，與國外政府洽談台商投資專區，鼓勵系統服務整場輸出，建立跨境電子商務環境，設立單一服務窗口。二丶整併對外貿易發展協會與商業發展研究院，發揮海外行銷研究及實務推展，協助台商有效佈局全球。重新調整中國輸出入銀行作為經貿銀行，不只是在台商的整場輸出或資本投資方面的協助，也應該協助台商在行銷與通路與物流的行銷方面的金融平台。三丶鼓勵大學成立品牌行銷學院及新興市場研究中心，深入掌握及了解海外市場，並培養人才進行海外行銷．四丶透過旗艦廠商整合周邊商品廠商組隊，領軍開拓海外市場，或是組成國際標案團隊，也可與海外華僑合作。五丶檢討不合時宜的法規，例如招募海外人才或學生等。六丶加入TPP等國際組織。

陳老師還提到在新興市場的創新商業模式，例如康陽，他的生產醫療輔具就可以跟你去印度市場合作經營模式，與當地行銷公司合作。陳老師也提出中國紅色供應鏈，一代一路，互聯網家等新的提議，都有許多台商可以合作切入的機會，需要台商用心的去思考。本章最後陳老師提出五力勝利方程式：對當地消費者的洞察力，品牌的行銷力，優質化的系統整合力，海外通路開發與電商運籌力，國際経貿網連結力。

睿能Gogoro

http://chinese.engadget.com/2016/08/03/gogoro-brings-on-demand-scooter-rentals-to-berlin/
這次的合作案與睿能（Gogoro）在台灣小琉球租車業者的合作相當類似，只是在德國的這批 SmartScooter 將會使用 COUP 所開發的專用 App，除了基本的車身設定外，還將負責車輛的搜尋、租還車與付款，將可在德國柏林的 Mitte、Prenzlauer Berg、Friedrichshain 與 Kreuzberg 地區租借，租借服務的價位為每 30 分鐘 3 歐元（約 NT$106 ）/ 每日 20 歐元（約 NT$710 ）

另一篇來自wired的英文報導
https://www.wired.com/2016/08/gogoro-electric-scooters-coup-berlin/

Gogoro公司也說明其里程碑

創立至今五年，正式上市已經滿一年的 Gogoro，趁著正式進軍歐洲的機會，在今天也同時更新了他們的各項紀錄。

· 自 2015 年 7 月底開賣至今年 7 月底共賣出超過 10,000 台智慧雙輪
· 車主總騎乘里程數近 2,000 萬公里
· 銷售與維修據點共 17 間，佈建 225 座 GoStation 電池交換站
· 服務地區涵蓋北、北、基、桃與台中（電池交換站最南至彰化）
· 每日有超過 7,000 顆智慧電池進行交換
· 省下 85 萬公升汽油使用，減少 1,634 公噸二氧化碳產生

研華在物联网的布局

研華是台灣在工業电腦的領導品牌、在物联网布局上也很用力、
http://www.digitimes.com.tw/tw/b2b/Seminar/shwnws_new.asp?CnlID=18&cat=99&product_id=051A41113&id=0000452434_C2K3KO2T4C3R3G34VIHIG
研華智能是研華集團下的物联网公司、最近推出智慧空氣監測解決方案.
http://udn.com/news/story/7253/1957049

研華也有一个物联网採購网站、提供全球各國採買模组或工業电脑的線上電商、iotmart、Aonline也是其网站的用詞、
http://buy.advantech.com.tw/?country=Taiwan&token=636093846008706021

如何促進臺灣物聯網產業發展蓬勃？研華技術長楊瑞祥認為，必須備齊企業所需要的基礎建設，讓企業只需要專注在自家的垂直應用。也因此，研華開始推動一個物聯網標準「M2.COM」，以及打造一套研華自家的物聯網雲端服務平臺WISE-PaaS。前者是從標準制訂下手，來搶佔IoT技術發展的制高點的戰略，後者則讓研華這個老牌製造商變成了新潮的雲端服務供應商。研華因此在2015年時，推出WISE-PaaS物聯網軟體平臺服務，整合了遠端設備管理、安全防護、工控SCADA、影像分析、電子看板管理、通訊裝置管理等模組。
http://www.ithome.com.tw/people/105136

此外、英研是由英業達和研華合資的手持工業用裝置公司.结合英業達在軟體方面的強處、今年3月蘋果日報報導如下
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20160322/822124/

史丹佛-人工智慧

史丹佛大學發表這篇人工智慧100年的報告、預測2030年的人工智慧將影響社會八大領域. 交通、服務机器人、医療、教育、低收入社區、軍事國防、就業、娛樂。
https://ai100.stanford.edu/2016-report


本期今周刊有摘要報導、参考如下、
這篇標題是《 二○三○年的人工智慧生活》 ，是第一篇以科學客觀的學術架構，探索人工智慧即將改變我們生活的研究。相較於好萊塢電影戲劇化的想像，史丹佛AI100專案踏出了探索人工智慧真實衝擊的第一步。

史丹佛大學是人工智慧研發重鎮，AI100專案由微軟實驗室（Redmond Lab）主任霍維茲（Eric Joel Horvitz）主持，集結了十七位人工智慧八大領域最頂尖的學者，以百年的視野來摸索人工智慧的發展與規範。

物聯網市場生態介紹

今天参加一場研討會思考物联网的机会、其实物联网的存在不是為联网而做、卻是為了服務、服務的付錢者可能不是製造商、

举例來說、拖拉机裝sensor的目的、不只是拖拉机場商來監控、而是賣農業資訊给期貨商、掌握農業变動,

劳斯來斯最大生意是飛機發動机、和用卫星監測发动机的狀況、後來GE也做類似的生意改用蜂窩系统、他們後來发展成租用模式、收取長期服務收入

ABB是机械手臂商、瑞典总部可以監測遠在墨西哥的工廠內. 這設備雖位於工廠內、但不用工廄的固网、卻用移动連回ABB

B2B一5万人民元的設備都連网、用蜂窩系統、好处是软件升级、Bosch可以遠端修改汽車等级、daily data collection for man resource allocation and material preperation, rental model for new equipments.

B2C 大陸知名 notebook品牌, 內建S1M卡、採用2APN、APN1 官網上提供remote diagnostic,anti virus service, new service,  由品牌付錢, APN2 則提供消費者加价購。或由第三方支付広告費.
<但這B2C模式最大問題在於誰付錢買流量、而可以向第三方收取數据附加价值的費用?>

Apple Watch Series 2

昨天晚上， 蘋果公司發表新的 Apple watch 2. 許多消息將逐漸曝光。

watchOS 3能迅速變換錶面、閱讀與手寫文字訊息、記錄運動與生理狀況、甚至在任何地區撥打緊急電話，最新功能還可玩寶可夢。

Now Apple has sought to make the Series 2 a more formidable Garmin and Polar rival by adding built-in GPS so you can now go running sans iPhone. This will work with walking and cycling as well recording distance, pace and speed metrics.

There's also swim tracking on board too for open and pool water swimming letting you count laps, track average lap pace and auto-detect stroke type.
http://www.wareable.com/apple-watch/new-apple-watch-2-features-specs-release-date-1125

快思慢想演講6: 總結

今天演講的最後，我提到在工作上的應用，如何利用快斯曼想的錯覺，佈局，訊息和環境來設計一些方法去影響別人。
而被影響者也得意提防陷入直覺得陷阱。
推力這本書，就把快思慢想的應用，討論如何設計來影響社會政策。
系統二的謬誤可以參考另一本書。
不妨大家試試畫出自己的人生幸福曲線，設想如何贏得幸福人生。

快思慢想演講5: 人生覌

在快思慢想的最後一個部分，談到了幸福人生，一開始我想不透，幸福人生跟思考有什麼關係？
終於我想到了，
首先，我們從小的教育就是叫你要成為一個有用的人，叫你要成為理性的人，所以訴求的是經濟學的效用理論，追求的是成功，全名，賺得大錢，提升社會地位，最好在墓誌銘有豐功偉業，

我們受的教育，就像深植在腦海海裡面的選擇性記憶，然後我們每天接受的社會環境，不斷地在激發我們追求名利，追求成就，產生一種從眾的心理。

我們可以想想看，有多少人曾經深刻的去思考過他要的是什麼樣的人生？似乎每個人的直覺，就是要跟別人競爭與比較，就是要追求成就，就是要創造財富，這就是系統一，不假思索的直覺反應與接受。

即使進入系統二，每個人思考他的人生，卻又採用了理性的效用理論，邏輯思考上還是不斷地追求名利，不斷地追求上進，不斷地思考想要超越別人，這個不是一種思考的偏執？

作者提出兩個自我，一個是記憶的自我，訴求一個美好的時刻，或是死亡前的高潮，這種記憶的自我，只有計算一個高潮尖峰，或是美好結局，似乎是一種聚焦的錯覺．另一個是經驗的自我，訴求幸福的期間長短，以及累積的總幸福感。

幸福的人生，要排除了系統一的錯覺以及隨波逐流的不假思索，也要糾正系統二的思考謬誤，不單單相信理性的價值，也要思考無形的經驗，這是超越了系統一與系統二的。

快思慢想演講4: 快思慢想的應用

工作上：
遊說者
候選人,法案推動者,行銷,業務人員
善用人的盲點,精心設計
錨點效應: 訂個漂亮的參考價
禀賦效應: 利用敝帚自珍心理
心理帳戶: 找個花錢的好名目理由
框架效應: 人愛聽好話,不喜歡風險

決策者
當權者,公司主管,評分者,消費者
避免因遊說者利用盲點, 而被騙
注意決策盲點, 而做出錯誤決定
迴歸均值: 平均值的代表性
以偏概全: 以為手邊的資料
事後諸葛: 用已知的現在去批評過去
過度自信: 樂觀的偏見



生活上：
人活著的價值
      >>>   理性效用的最大化  vs 人生體驗的最幸福
效用指標
      >>>   財富, 名聲, 地位, FB 按讚數
      >>>   墓誌銘寫的豐功偉業
不快樂指數 (unhappiness index)
      >>>   U= 每天不快樂的總時數/ 每天醒著的總時間
      >>>   love & be loved 通常比較快樂
聚焦錯覺
      >>>  天氣會影響情緒嗎?
      >>>  購買新車能帶給你多大的快樂?
      >>>  半身癱瘓的人, 一天中有多少時間情緒低落?
幸福來自個人的選擇
      >>>  Best memory, peak emotion, 剎那即永恆
      >>>  Well-being duration, accumulated happiness
畫出你的幸福曲線? 那些時候你最快樂?

Remembering self  -- Peak & end (人們通常只記得, 開頭,  高潮&結尾)    
Experienced self – Duration & Sum (體驗整體的滿意度與總和)

快思慢想演講3：框架

情感框架：
Reality-bound  vs  Emotional Frame-bound
理性現實上: 同一件事情, 同一個人
情感表達上: 風險趨避,  愛屋及烏,  瓜田李下

Frame 1: 這個手術, 第一個月的存活率為  90%
Frame 2: 這個手術, 一個月內 的死亡率為 10%
84%的醫生會用前一種說法!

有兩個選擇, 你會選那一個?

Would you accept a gamble that offers a 10% chance to win $95 and a 90% chance to lose $5?

Would you pay $5 to participate on a lottery that offers 10% chance to win $100 and a 90% chance to win nothing?

選擇 (S) sure outcome  或 (G) gamble on wheel
情境1 : 假設你參加電視百萬大考驗, 累積獎金1M,  讓你選擇
        (S) Take  400K,
        (G) gamble on wheel, 40% win all (1M), 60% nothing.

情境2 : 假設你參加電視百萬大考驗, 累積獎金1M,  讓你選擇
        (S) LOSE  600K,
        (G) gamble on wheel, 40% win all (1M), 60% nothing.

快思慢想演講2：系統一的運作與錯誤

系統一運作的核心就是關聯的機制，而關聯的來源有三種，第一是激發的效應，受到外在的環境刺激，剛剛發生的行為，以及所看到的文字圖片都會激發關聯，第二選擇性的記憶，大腦會去尋找最熟悉的事情，最近發生的事情，習以為常的事情，來跟剛剛所接觸到的刺激做關聯，第三個因素是認識的放鬆，也就是當有些事情已經反覆的體驗過了，或是清楚的示範後面，或是預知的想法，會讓自己的認知放鬆進而有效率的進行關聯，
舉例來說如果要讓你填空 w--h, s--p, 當你來到的餐廳，一般會填wish , soup, 但若到寢室，一般會填wash soap, 比較有趣的，在人們對朋友説謊後，也會用soap wash, 如果是用手打字 emails 說謊，通常優先Soap，如果打電話後則想漱口會優先用wash。

另外一個案例是，公司在茶水間提供良心咖啡，請員工自行投幣到良心撲滿。研究就做一個實驗在良心咖啡前頭在牆壁上貼一幅畫。每周更改圖畫並覌察當周平均投幣金額，結果發現若只是放鮮花，平均15元，放慈善的眼睛，平均50元，放瞪大眼睛，平均70元。

直覺可能發生的錯誤，分為三種，錯覺丶偏差和以偏概全。

錯覺，
理解錯覺
>>> 後見之明, 事後諸葛, 從結果追究當初的決策錯誤
>>> 長青企業. 企業成功時可以被模仿的嗎
效度錯覺
>>> 完全遵照投資股票的技術分析, 能賺錢嗎?
>>> 能從士兵, 預測那些成為未來的將領嗎?
專家直覺
>>> 專家的預測, 有時候不如扔飛鏢的猴子?
>>> 環境有規律可循, 直覺才可相信

錨定 = 暗示
>>>> 影響 系統1 & 系統2
你們現在肚子是不是有點餓, 麻煩舉手?
你們認為台北全年的平均氣溫, 大概高於30或低於30度?
你們認為台北的年平均國民所得, 大概高於100萬或低於100萬元?

錨定指數 = 不同答案差/ 不同錨定差
你們估這間房子, 可以賣多少錢 (p)?
>>> 錨定點: 實價登錄, 附近成交價, 專業估價
>>> 房東的標價多少 (m1)?  最低售價多少(m2)?
Anchoring index = (pmax –p min)/( m1-m2)
通常落在 50% 左右

WYSIATI 以偏概全 What you see is all there is.
 After spending a day exploring beautiful sights in the crowded streets of New York, Jane discovered that her wallet was missing.(Jane 在擁擠的紐約街道, 欣賞漂亮城市風光後, 發現皮夾不見了)
你的直覺告訴你什麼?

Availability: 根據隨手可得的資訊下結論
Jumping into conclusion: 直覺很喜歡聯想然後快點下結論
上個月, 在一個晚宴遇到瓊, 她很美麗大方又健談, 你很欣賞她。
今天, 在一個慈善晚會, 你遠遠看到她,坐在前方, 你相信她很慷慨。 >>> 你更欣賞她!
她沒表現慷慨, 但你就自我聯想, 合理化了!

三個WYSIATI主因：
過度自信
>>> 樂觀的相信已經掌握要點, 聰明過人
>>> 瓊對每個男賓都很友善, 你卻往自己臉上貼金
框架效應 (下面幾頁補充說明 frame  effect)
>>> 瓊的穿著, 出現的場合, 都會增加你對她的情感加分
>>> 瓊的健談, 講中聽的話, 會增加別人對她的好感度
基本比例
>>> 參加慈善晚會的人, 只有多少%會捐款? 參加者不等於慷慨

快思慢想演講1: 系統1&2

各位先進各位學長大家晚安，當你看到我的時候你已經啟動快思慢想的，例如他像誰，他是個高個子黑頭髮圓方型的臉穿著很普通很樸素，他看了像某可我認識的人，他在做什麼工作他是個上班族四個小職員嗎？他懂多少？我要認真聽還是開始滑手機？他講的內容對嗎？
接下來我們看看數上去的幾個脫口而出的答案，例如球拍和球共花一點一美元，球拍比球貴一美元，請問球多少錢？有人回答出來？接著看到農舍丶瑞士人跟蛋糕，請問你們聯想到了什麼？看到塩丶深藍丶泡沫，請問有聯想到了什麼？如果問你們孫中山先生誕生在民國前20年對嗎？問你1111+5555應該很多人很快的就回答出來，但若5968+3333很多人就需要啟動邏輯思考的系統了．
因此我們可以來看什麼叫做快思與慢想，為了方便起見分別叫做系統一與系統二，這兩個系統其實是虛擬的，並沒有一個明確的界線劃分他們，
係統一其實就是直覺，他能處理比較簡單而且直覺的問題，根據所接受的刺激可以自動的反應，他比較不費力但也容易受騙因為偏見或片段的資訊而會產生錯誤的判斷，當遇到陌生人或棘手的事情，系統一會把棒子交給系統二來處理，
系統二就是邏輯，能處理複雜的運算與思考，需刻意地運用注意力強華監控，他很費力也很容易疲累運作慢也沒有效率，因為太繁瑣而乏味，很懶惰不常用。面對壓力或是耐心不夠時候，人會放棄系統二而直接採用系統一。

因為兩個系統各有優缺點，所以人們必須要妥協，大多時候仰賴直覺，只有重大的事情才會運用邏輯，這本書是教你辨別兩個系統各有哪些錯誤或問題點，主角還是系統一，配角還是系統二，對於氣統一必須要長期的練習，日積月累，廣泛學習．而系統二則必須辨識使用的情景．學習控制力。

接下來我們來看系統一及二的運作方式，一般情況下系統一會做只覺得判斷，而系統二就在旁邊待機不運作

當遇到陌生人或棘手的情況，系統一請求系統二協助去分析，但系統一會在一旁不斷打岔給意見，系統二有時會控制系統一，不受影響，但很多時候系統二就懶了，就接受系統一的建議而妥協。

LTE 在 IOT的技術

這片報導提到，IOT在是4GLTE網路的可行應用技術，包括
LTE CAT 4： 目前消費者用的
LTE CAT 1： 目前許多電信業著也已經提供， 電力節省20%
LTE CAT M1:  等待晶片
LTE NB—LTE：等待晶片
http://www.sequans.com/lte-cat-m1nb1-e-on-the-horizon-while-lte-cat-1-is-spreading-around-the-globe/

電動車特斯拉(Tesla)台灣旗艦店今（1）日正式在台開幕

電動車特斯拉(Tesla)台灣旗艦店今（1）日正式在台開幕。
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40807

特斯拉看中臺灣在科技產業的樞鈕地位，因此在亞太區暨中國、香港、澳門、澳洲之後，選擇臺灣，成為特斯拉全球第 25 個設立的國家。而在信義商圈新光三越 A11 的台灣旗艦店，則是第 204 家店。選在臺灣的首善之都臺北，則是著眼信義商圈是臺北最繁盛的購物商圈，對新事物的接受度高，因此選在新光三越 A11 設旗艦店，並且還跟新光三越合作，在百貨公司的地下停車場設立充電站。
http://technews.tw/2016/09/01/tesla-taipei-store-open-in-xinyi-commercial-center-and-model-s-on-the-road-in-2017/
http://udn.com/news/story/7240/1927244