最初的經營模式是在網路上提供單向的資訊給網友，在2000年網路泡沫化後倒閉，他把辦公室遷回自己家裡的臥房。
「環境逼迫我們開始做社群，這是一個最好的重新出發。」謝攸升下了這樣的結論。於是FashionGuide從架設討論區開始，讓網友提供資訊，開發專屬的討論區、留言版功能，除了可參與投票服務、千人市調大隊串聯，又可以為廣告主量身訂做，營運漸漸從谷底爬升，並開始獲利。
謝攸升請來昔日大學同學張倫維擔任業務總監，決定自己經營網路廣告。 張倫維和謝攸升看準了「情報可以左右產品銷量」的網友集結力量，可以讓眼中只有收視率、數據、刁鑽至極的美容廠商願掏腰包買廣告，於是FashionGuide決定推出新的網路廣告行銷模式，凸顯網友的參與力和影響力。
FashionGuide在二○○六年推出的千人市調大隊，篩選出多名資深會員，試用新上市的美容產品，在網路上發表使用意見，無論好壞都在未經編輯的情況下公布。
這個服務推出後，受到網友熱情的支持，不但讓許多常上站的網友努力發言、參與討論，以爭取資深會員的身分，也因為試用報告的真實性，增加瀏覽人次。對廠商來說，試用報告的口碑效益不可輕忽。
市調大隊衍生的商機還不只於此，美容雜誌如《儂儂》、《茉莉美人》看準試用報告的內容，提出在雜誌上使用FashionGuide投票評鑑與試用報告的合作需求。美容產品業者也在新產品推出時，在產品上貼上「ＦＧ特優」的標章，以強調網友試用口碑。
張倫維說：「一個產品的好壞不該來自行銷，而應訴諸產品本身的優劣。」網友張卓婷就表示，她還是學生，在預算考量下，購物必須精打細算，FashionGuide網站提供了她所需資訊，她也參加了兩次市調大隊，拿試用品寫評鑑，對她來說有服務網友的感覺。
廠商送來試用品供會員試用，被票選「特優」產品將公布並發給授權「特優」標章，讓廠商貼在產品上販賣。而評價差的，只能以傳統的方式（販售banner、button）方式來行銷。
若產品評價好等於有數百網友背書，比明星代言更真實，因此形成得獎產品大賣、廠商願意下廣告、消費者得到網友情報的三贏局面。
曾有廠商提出「我給你六十萬，你給我特優標章」的要求，但張倫維拒絕這種非公正性的交易。同時也針對網友設計更多防弊措施，以免廠商上網灌票或惡意亂評。
謝攸升說：「FashionGuide希望在消費者與廠商之間扮演美麗的均衡。」在網路虛虛實實的世界，「公正」是消費者最想聽到的心聲。
網站檔案
創辦人：謝攸升
網址：www.fashionguide.com.tw
創站時間：1997年
損益平衡的時間點：2006年（待確認）
每月營收：新台幣300萬元
Alexa流量排行：4035（2007/03/23）
